作为管理者，要善于发现，并挖掘别人的闪光点，取长补短。这样，个人会更迅速地成长，部门会更加团结向上，国家才会日新月异地飞速发展！
三十五、古希腊哲学家赫拉克力认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的音调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对此的理解
一、从哲学角度看，这一论述体现了辨证法对立统一。互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性
二、从美学角度看，和谐产生于差异和比较
三、从领导和决策角度看，不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提。所以，作为领导，要集思广益，善于听取不同意见；班子成员要敢于发表不同意见，取长补短，协调配合，达成共识。
三十六、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点多、能力较差的下属
一、对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则
二领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应该特别关爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属
三、领导不要断然把下属分为好的坏的，在现代人力管理中，无一人不用。关键在于其扬长避短，适才适用，以及在工作中注意培养。
四、懂得换位思考。领导应该把自己置身于下属位置，换位思考下属的的希望
三十七、刺猬原理
一、领导者应注重与下属的沟通，不要认为与下属交往会流于庸俗，领导的威信会受影响
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二、领导应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右
三、上下属之间要多些“君子之交”，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
三十八、犬獒效应的寓意：困境是造就强者的学校。
犬獒效应在实际生活中的运用：第一，我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺激，一种激励，也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力，竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战，我们才能成为强者。
第二，市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下，竞争才有高效率，竞争才能出效益。没有竞争就死水一潭，事业就缺乏生机与活力。这已经为无数企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来，许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制，以保证员工队伍随时都是最精干的。
第三．面对市场日益激烈的竞争，企业安于现状是没有出路的，只有增强竞争意识，主动迎接挑战，才是企业生存发展之道。特别是我国加入WTO后，一些政策性垄断行业独家经营的局面将逐步打破，产品品种竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争将无处不在。赢得消费者则获得生存，失去消费者则被淘汰。企业为了生存发展，必须深化改革，建立竞争激励机制，从而提高生产经营的效率，获得好效益。
三十九、 萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了（提出者：英国心理学家p?萨盖）。谈谈你对“萨盖定律”的理解和运用？ 点评：萨盖定律的寓意：若选错误参照，必无正确比较。 萨盖定律在实际生活中的运用：
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第一，国家的法律、政策，单位的规章制度应该是统一的，如果不统一，就会影响贯彻执行；
第二，信息并不是越多越好，过量的信息反而会扰乱人们的正常思维，增加对事物判断的不确定性；
第三，一个人的目标和理想应该有主要定向，太多就会影响一个人奋斗方向.
四十、皮尔\卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零（提出者：法国著名企业家皮尔\卡丹）。
点评：皮尔\卡丹定理的寓意：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置，有效搭配，方显威力。
皮尔\卡丹定理在实际生活中的运用：
第一人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因此，企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。
第二，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。
第三，对一个管理者来说，不但要做到知人，为企业罗织到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。
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