《幼儿园管理学》练习题一
一、名词解释
1、园长负责制 2、管理过程 3、幼儿园规章制度 4、幼儿园管理原则 5、幼儿园管理的整体性原则 6、教育管理 7、幼儿园管理的有效性原则 8、幼儿园管理的协调性原则 9、规章制度管理 10、幼儿园组织机构的设置 11、管理原则 12、幼儿园管理的民主管理原则 13、幼儿园管理的方向性原则 二、简答
1、幼儿园怎样实施目标管理？ 2、幼儿园制订计划的依据是什么？ 3、幼儿园管理应遵循哪些原则？
4、幼儿园管理坚持整体性原则应注意哪些问题？ 5、幼儿园管理坚持方向性原则应注意哪些问题？ 6、学习幼儿园管理有什么意义？ 7、人际关系理论的主要观点是什么？ 8、幼儿园制定规章制度有什么作用？ 9、幼儿园管理的含义是什么？
10、韦伯认为理想的行政组织体系有什么特点？ 11、幼儿园管理的内容包括哪些方面？ 12、幼儿园规章制度一般包括哪些类型？
13、幼儿园内部管理体制改革所需哪些外部条件？ 14、幼儿园组织机构设置的依据是什么？ 15、幼儿园怎样发挥党的领导作用？
16、幼儿园管理过程的各个环节之间的关系有什么特点？ 17、法约尔提出的管理活动的职能是什么？ 18、巴纳德认为什么是组织？
19、幼儿园在做好计划执行情况的总结工作时应注意什么问题？ 20、对幼儿园计划进行有效检查的基本要求是什么？ 三、论述
1、幼儿园管理活动主要涉及哪几类关系？ 2、幼儿园确立幼儿园管理目标的依据有哪些？ 3、论述幼儿园制定规章制度的作用有哪些？
4、论述科学的制定幼儿园规章制度，需要注意哪些要求？ 四、案例分析
1、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
某幼儿园规定带班教师上班期间不允许穿高跟鞋。一天，园长发现大班教师王某在带幼儿做早操时，脚上穿着很高的高跟鞋，不免有些气恼。立即上前批评了王某，向她说明其行为违反了该园的规章制度。王某一言不发，事后又和其他老师说：“凭什么她们领导就可以穿高跟鞋，我们就不行！我穿高跟鞋带班又不会出什么事故，而且穿高跟鞋才显得有气质，这才符合教师的美丽形象嘛，凭什么说我，真不讲理！”一时间，园里议论纷纷，给幼儿园管理造成混乱。
2、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
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确立公正的绩效评估标准
我们园是个大园，今年由于报名入园的幼儿数增加不少，又多开设一个班，使得本十分紧张的人员十分缺乏，基本处于一个萝卜一个坑。有事偶尔有老师请病假、事假，哪都抽不出人员顶替。
在一些人的建议下，主任定了一项制度，如在班上缺少人数的情况下，另外两名教师能在不增加人手的情况下完成工作，则每人每天多得三十元。大家认为这样较合理，都认同。
不久，某班一名老师由于生病了请了一个月的长假，主任未给其班增派人手，班级中另外两名教师也没去提，因为她们知道有额外补助可以拿。到了月底，她俩果真每人多拿几百元钱。外班老师开始不舒服了，说她俩这一个月既不制定计划，也不组织幼儿的教育活动，只是带班上的孩子玩了一个月，这样挣钱太容易了，她们也会。而这两位老师却振振有辞：天天带班，哪儿有时间备课？
3、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
下午，王老师带着班级幼儿一起做游戏。活动材料有很多五颜六色的气球，孩子们玩的兴高采烈。琪琪不小心弄破了一个气球，气球爆炸后，孩子们吓一跳既而又哄堂大笑。琪琪非常兴奋，不停的拿着气球故意弄破，并且吓唬其他小朋友。弄得游戏都没法继续进行，王老师多次提醒、劝说都无效。无奈之下，王老师就让琪琪到一边对着墙角“站一会儿”。想借此吓唬一下琪琪，恰巧园长经过看到这一幕，上前严肃地对王老师说：“怎么体罚孩子，园里不允许体罚孩子，快让孩子回去！”王老师有些不知所措。 4、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
借助家长委员会调解家长矛盾
最近中一班连续发生几起家长因为孩子间矛盾发生的不愉快事件。一次是明明和滔滔户外游戏时，两人抢玩具，明明在淘淘脸上划了个道子，为此滔滔妈妈和明明妈妈大吵一架。还有欣欣在上美术课时不小心把兰兰新穿的漂亮裙子洒上颜料，虽然老师及时为兰兰洗裙子，但是难以洗干净，为此兰兰妈妈和欣欣妈妈关系很僵。连续两周洋洋到幼儿园又哭又闹，他说是幼儿园老师和小朋友不喜欢他。其实是因为洋洋的家长很厉害，如果谁碰了洋洋，一定会没完没了，所以老师为怕他出事，总是看牢他。为此家长对幼儿园表示极大的不满。
园长了解此情况后，建议中一班找家长委员会联系，请家长委员会帮助解决家长和家长间、家长和老师间的误会和不愉快等。在园长建议下，教师找来三名家委会成员分析这些问题的症结，并决定开家长会相互讨论帮助协调解决，增设家园联系交流专栏，向家长介绍和宣传好的育儿知识、观念和经验等。此后中一班的家长间关系比以前融洽多了，家长和老师间沟通也多了，彼此能达成谅解。
5、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
张老师是名牌大学音乐系毕业的大学生，因为钢琴舞蹈技能表现优秀，因此被聘为某幼儿园的幼儿教师。一段时间后，张老师开始做一些兼职工作，教成人钢琴，按时收费，赚的钱很可观。但是，相对的张老师在工作上表现较为消极，经常早退。园长和她谈话后仍无效，因此园长按规定扣了她的奖金。结果，张老师私底下说“扣我奖金好了，我不在乎。”依然我行我素。
《幼儿园管理学》练习题二
一、名词解释
1、幼儿园保教工作管理 2、领导行为 3、幼儿园公共管理 4、幼儿园的领导方式 5、
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评价方案 6、学前教育行政 7、幼儿园的领导方式 8、幼儿园公共关系 9、幼儿园的人事管理 10、公共关系管理 11、学前教育行政 12、幼儿园的领导方式 13、幼儿园工作评价 14、教育人事管理 15、幼儿园保教工作 16、幼儿园工作评价方案 17、幼儿园保教工作管理 18、领导风格 19、保教人员一日工作程序化 20、保教结合 21、领导 二、简答
1、幼儿园保教工作管理需要采取哪些措施？ 2、开展幼儿园工作评价有什么意义？ 3、幼儿园与社区有什么关系？
4、幼儿园班级保教工作有什么特点？ 5、幼儿园家长工作有哪些任务？
6、幼儿园公共关系管理包括哪些内容？ 7、幼儿园工作评价包括哪些主要内容？ 8、幼儿园班级保教工作包括哪些内容？ 9、幼儿园公共关系管理应遵循哪些原则？
10、实施幼儿园工作有效评价应遵循什么原则？ 11、幼儿园卫生保健工作的任务主要有哪些？ 12、幼儿园管理中公共关系的管理具有哪些职能？ 13、幼儿园总务工作的基本要求是什么？ 14、幼儿园怎样选聘和任用人员？
15、幼儿园家长工作的管理应采取哪些措施？ 16、幼儿园总务工作有哪些特征？
17、幼儿园安全工作需要采取哪些措施？ 18、教育组织中的领导有什么特征？ 19、幼儿园人事管理应遵循哪些原则？
20、幼儿园卫生保健工作管理需要采取哪些措施？ 21、在幼儿园管理中公共关系的管理具有哪些职能？ 22、幼儿园领导工作应采取哪些措施？ 23、幼儿园家长工作有哪些方式？
24、幼儿园保教工作的内容主要涉及哪些方面？ 25、幼儿园园长的领导工作内容包括哪些？ 26、幼儿园应进行哪些总务工作的管理？ 三、论述
1、幼儿园教职工培训和教育主要采取哪些措施和途径？ 2、论述园长的角色、素质和能力主要包括哪些？ 3、幼儿园家长工作的任务及方式主要包括哪些？ 4、幼教机构如何与所在社区的双向服务相结合？ 5、开展幼儿园工作评价应注意哪些问题？ 四、案例分析
1、请运用所学的幼儿园管理学的相关理论分析下面的案例。
园长的苦恼
某单位幼儿园陈老师，日常工作中不能很好遵守劳动纪律，时有迟到、早退、串班聊天等违章现象发生。年底奖金发放时，园长根据奖惩制度扣发500元作为处罚，并奖给出满
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