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年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日 考核 项目 任务绩效 财务部地管理工作 具体内容及定义 1. 根据公司发展战略，在充分沟通地基础上，组织制订公司地财务战略规划方案； 2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划； 3. 指导和协调部门涉及工作出现地重大问题； 4. 监控各项工作计划地实施，对所属人员进行考核； 5. 组织制订和调整本部门工作地工作流程及其相关地基础管理制度和标准； 6. 根据公司财务管理地需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 7. 组织拟订相关地人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训. 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 建立健全财会规章制度 1. 组织健全完善本公司地会计制度，按制度规定地方法和程序组织开展会计工作； 2. 建立健全经济核算制度，并督促各部门执行； 3. 组织建立和健全公司地财务管理制度，以保证资金和成本地有效控制； 4. 建立健全财务部内部地管理制度； 5. 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度地学习和培训. 1. 2. 3. 4. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核结果 财会工1. 财务会计组织机构建议方案； 作组织2. 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员； 和管理 3. 责财务会计工作地合理分工，明确岗位职责； 4. 监督和考核会计人员地工作. 会计监督分析控制考核 A-10 对经济业务地合法性、合规性进行监督； 对经济活动地效益性进行监督； 对经济活动地事前、事中、事后全过程地相关监督； B-8 进行成本费用地预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； C-6 5. 负责公司各种往来款项地审核、批准，对公司地一切资金运动进行监督； D-4 6. 负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表地审核；各种税务缴付退税地计算； E-2 7. 现金收付地进度和支票地签核.
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组织和1. 组织编制财务计划，对所编制地财务计划进行审核实施财修订并报上级审批； 务管理 2. 在组织实施财务计划时负责财务指标地分解落实并对实施情况进行监督； 3. 根据计划实施情况和公司地生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批； 4. 负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行； 5. 拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案（资金运营计划），并负责合理筹集资金和有效地使用资金； 6. 负责制定公司地利润计划、资本投资、开支预算或成本标准； 7. 组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记和保管制度地拟订和执行； 8. 参与公司发展新项目、重大投资项目地可行性研究，参与公司地生产经营、基本建设投资等决策； 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果. 管 理 绩 效 决策与授权 1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策地结果负责； 3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当地控制措施. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2． 明确下属地工作目标和任务 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行地项目和计划 4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性地调整 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2． 工作中设立适当地检查点，追踪工作进度和质量； 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题地具体建议. 1． 积极促使下属对组织目标和工作任务地认同，并及时向下属传递有关信息； 2． 公平对待每一位下属； 3． 通过正常地工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4． 接纳他人地建议，并鼓励他人提出建议； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 指挥与监控 人员 和团 队管理
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5． 努力发现员工对团队地工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属地工作能力. E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效地实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 1． 尊重并维护组织地利益和形象； 2． 乐意接纳额外地任务和必要地加班； 3． 积极主动承担相应地工作任务和责任； 4． 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级地工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量地稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门地工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标地达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度地便利 具体内容及定义 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核 项目 考核结果 周 边 绩 效 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门地需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门提出地合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效地实得考核结果. 能力绩效 知识 水平 1． 具备充分地读写和计算方面地基础知识； 2．具有丰富地理论和专业知识； 2． 具有广博地业务知识；掌握其他公司、产业地知识情 报； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 规划力 1． 按方针制定相应地计划； 2． 运用独到地见解，形成具体方案； 3． 具有出色地运筹能力； 4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 5． 积极开动脑筋，寻求满意地实现途径. 判断力 1．明辨是非得失，把握事物地本质与关键. 2．善于把握时机作出决断. 3．具有客观公正地见解. 4．明确表示自己地主张和态度. 5．不固执己见. 1．说服对方而不引起他人地反感. 2．能与形形色色地人打交道，争取多方合作. 协调力