盾构机开仓检查及换刀专项施工方案
7.3应急准备及响应程序
7.3.1应急准备
应急处理工作组24小时值班，随时保证通讯畅通，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队立即赶到现场进行抢险救援。应急救援人员必须经过认真培训，开展过定期的救援演练。救援设备、物资准备充分、到位，实施专人、专库管理。
7.3.2应急救援的总体工作
应急救援从事前预测、监控，事中分析、处理，事后总结、恢复的总体工作包括： 1、 事先对在工程施工中可能出现的突发事件进行预测、分析，并储备相应的应
急处理机具、物资；
2、 加强工程监测、监控，实行信息化施工。一旦监测数据出现预警值，立即报
告应急处理领导小组，同时监测、监控小组按程序增加监测频率和监测点； 3、 应急领导小组组织工作小组分析原因，制定应急处理方案及对策措施，及时
向有关单位和部门汇报； 4、 组织应急突击队进行应急处理；
5、 应急处理完成后，恢复正常，分析原因，总结经验，避免类似突发事件再次
发生。
7.3.3应急救援实施程序
救援实施程序须经领导小组组长审查和审批。实施程序提供根据预案中基本原则编制的反应基理。具体包括：《应急救援行动程序》、《事故汇报程序》、《应急处理程序》、《保护程序》、《社会支援程序》、《信息发布程序》和《事故后的恢复/进入程序》。
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7.3.4应急救援行动程序
1、 一旦事故发生时，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资
源投入行动；在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能及时有效地使伤害和损失降低到最低程度和最小范围。
2、 应急救援行动的优先原则：员工和应急救援人员的安全优先；防止事故扩散
优先；保护环境优先。
3、 事故现场、项目经理或安全主管应采取以下行动：
4、 掌握情况：事故发生时间与地点；种类、强度；已知的危害方向；事故现场
伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；是否还在进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随；现场的方向、风速；事故危及项目外的可能性。
5、 报告与通报。在掌握事故情况，并判明或已经发现事故危及项目外时，应立
即向有关单位或部门进行报告：报告业主、总公司；根据事故的严重程度及情况的紧急程度，按预案的应急级别发出警报。
6、 组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源，制止事故
扩展。同时，应熟悉事故设施和设备的性能，懂得抢险方法，必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工，投入先期抢险。 7、 应急指挥中心应急级别划分，本工程项目应急级别划分为三级：预警、现场
应急、全体应急。
8、 值班人员的行动：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥
部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，做好应急出动准备。
9、 应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员
进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向总指挥提出建议。
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7.3.5应急处理程序
出现突发事件 应急处理领导小组开始工作 报告有关单位及部门 报告设计单位 报告业主 报告成投公司 加强监测 分析原因 制定应急处理方案、措施 实施应急处理方案 观察处理效果 调整应急处理方案、措施 完成应急处理 实施应急处理方案 恢复正常施工
图7-1应急处理工作流程图 7.3.6应急汇报程序
1、通告程序
现场：一旦由项目人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况，要立刻用电话通知信息管理人员，确定应急级别，担任临时总指挥，向项目应急总指挥、管理层和项目外机构（业主、监理工程师）通报，项目总指挥接到汇报后，按实施程序启动应急反应组织。
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项目外：根据应急类型、发生时间和严重程度，依照法律、法规和标准必须向项目外通报。在应急总指挥的指导下，通讯联络负责人按应急预案规定行动，公共信息：按法律、法规的要求向员工、公众提供有关活动的信息。
7.3.7保护程序
1、人员财产保护
项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的负责人。项目副经理是人生、财产保护的负责人。
当事故将危及施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时，由总指挥宣布实施保护程序。
人员疏散：副经理组织应急保卫组对受安全威胁的人员进行疏散到安全地带。 人员查点：安全环保部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点，并对查点情况向分部副经理汇报，分部副经理向分部项目经理汇报。
财产疏散：确保无受安全威胁的人员后，再对受安全威胁的财产实施转移至安全地带。
危险区进出管制：根据现场危险情况，设立警示或警告标示，只能由抢险人员进入，确保无关人员进入危险区。
2、事故现场保护
现场负责人在向安全环保部部长报告的同时，组织人员对现场进行区域围护，保护事故现场不被破坏。
安全员到达事故现场后，用警示牌和警示带进行进一步围护，确保事故现场不被破坏。
安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。
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7.3.8社会支援程序
一旦发生重大生产安全事故，项目部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助，及时和就近的医院和消防单位取得联系获取帮助。
社会救援队伍进入本工地后，由项目部安全负责人负责联络，引导并告知安全注意事项。
7.3.9信息发布程序
在应急过程中，如有媒体和公众在场，由总指挥对媒体和公众发言。负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他们的采访，必要时负责召开新闻发布会。与安全人员和法律人员及其它事故应急者保持联系。
当项目的紧急情况会对周围居民造成危险，调度应该与当地主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。周边居民应该得到紧急情况的简单介绍和必要的说明。
7.3.10事故后的恢复/进入程序
项目经理是决定事故终止应急，恢复正常秩序的负责人。事故现场由保安人员执勤，事故现场的进入人员：拍照取证人员（包括上级调查人员）。未经授权的任何人员不得进入事故现场，以免破坏事故现场，给调查取证带来困难。
应急救援结束后，由项目经理宣布应急救援结束。
7.3.11紧急情况下的人员撤离
1、 若发生的事故（或潜在危险）威胁到施工人员及周围居民住所的安全，应组
织人员撤离到附近安全的住所；
2、 撤离的评估由应急救援小组作出；撤离的命令由项目经理唐维湘发布；
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