1、
前台坐席
（1） KPI指标：
KPI指标考核内容为话务总量，包含接听电话量与外呼电话量，分如下几个阶梯：
1. 2000个（含以内）时，绩效分数为0.4分每个。
2. 高于2000个，低于2300个时，绩效分数为0.5分每个。 3. 高于2300个，低于2500个时，绩效分数为0.55分每个。 4. 高于2500个，低于2800个时，绩效分数为0.6分每个。 5. 高于2800个，低于3000个时，绩效分数为0.65分每个。 6. 当话务总量超过3000个时，绩效分数为0.7分每个。
单项计分规则为：座席员工个人话务总量×话务量对应的单个分值。
KPI得分=话务总量对应的绩效分值
（2） CPI指标：
CPI指标考核如下几个部分： 1. 错单量
错单量为3个（含3个）以下加30分； 为4个加绩效分数28分； 为5个加绩效分数27.5分； 为6个加绩效分数26.4分； 为7个加绩效分数25.8分； 为8个加绩效分数25.2分；， 为9个加绩效分数23.7分； 为10个加绩效分数23分； 为10个以上不加分
单项计分规则为：错单量×错单量对应的加分值。
2. 录音质检
满分为30分。
分数为99-100时不扣分； 为95-98时扣绩效分数2分； 为90-94时扣绩效分数4分 为85-89时扣绩效分数6分； 为80-84时扣绩效分数8分； 低于80分扣绩效分数10分。
单项计分规则为：30分-质检分对应的扣分值。
3. 宽带在线解决率
当宽带在线解决率高于50%（含50%）时加绩效分数20分；
为45%（含）-50%时加绩效分数18.5分； 为40%（含）-45%时加绩效分数17分； 低于40%扣5分加绩效分数15分。（后面每个宽带解决率表格都这样写的，请核查是否要删除“扣五分”）
单项计分规则为：宽解率×宽解率对应的加分值。
4. 数字电视在线解决率
当数字电视在线解决率高于55%（含55%）时加绩效分数20分； 为50%（含）-55%加绩效分数18.5分； 为45%（含）-50%加绩效分数17分； 低于45%加绩效分数15分。
单项计分规则为：数解率×数解率对应的加分值。
5. 考试测验
当测验分数为80分（含）以上加绩效分数5分； 为70（含）-79分加绩效分数3分； 为60（含）-70分加绩效分数1分； 为60分以下不加分。
单项计分规则为：考试得分×考试得分对应的加分值。
6. 用户表扬
用户表扬一次加绩效分数5分。
单项计分规则为：表扬次数×表扬对应的加分值。
7. 全勤奖
当坐席当月出勤为全勤时，加绩效分数5分。
8. 投诉成立
当坐席被投诉成立一次，扣绩效分数5分。
单项计分规则为：投诉次数×投诉对应的扣罚分值。
9. 违反内部管理规定
当违反内部管理规定1-3次，每次扣绩效分数1分； 4-5次，每次扣绩效分数2分； 6-9次每次扣绩效分数3分； 10次以上取消当月绩效。
单项计分规则为：投诉次数×投诉对应的扣罚分值。
10. 不服从工作安排
每不服从工作安排一次扣绩效分数5分。
单项计分规则为：违规次数×投诉对应的扣罚分值。
CPI系数=CPI各考核项目得分总和/100
个人绩效总得分= KPI*CPI
备注：
1、 外部投诉是指工单质检根据《客服代表通话质量考核评分表》核定出工作
中不符合规范要求的次数。
2、 内部投诉是指值班经理根据《前台座席间管理制度》核定出工作中不符合
规范要求的次数。
3、 不服从工作安排是指由值班经理合理安排工作座席不服从报前台业务主
管和绩效考核岗确定的次数。
2、 技术坐席
（1） KPI指标：
1. 接听电话
每接听一个电话的绩效分数为0.65分。 单项计分规则为：座席员工个人接听话务量×话务量对应的单个分值。
2. 外呼电话
1200个（含以内）时，绩效分数为0.6分每个。 高于1200个，低于1500个（含以内）时，绩效分数为0.7分每个。 高于1500个，低于2000个（含以内）时，绩效分数为0.8分每个。 当外呼电话总量超过2000个时，绩效分数为0.9分每个。 单项计分规则为：座席员工个人外呼话务量×话务量对应的单个分值。
3. 技术工单
技术工单绩效分值为2分一个。 单项计分规则为：座席员工个人技术工单处理量×技术工单对应的单个分值。
KPI得分= 接听话务总量分值+外呼话务总量分值+技术工单总量分值
（3） CPI指标：
CPI指标考核如下几个部分： 1. 错单量
错单量为3个（含3个）以下加30分； 为4个加绩效分数28分； 为5个加绩效分数27.5分； 为6个加绩效分数26.4分； 为7个加绩效分数25.8分； 为8个加绩效分数25.2分；， 为9个加绩效分数23.7分；