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生产安全关键岗位人员变更管理程序 发行版本: C版
修 改 码: 0
文件编码: TSH/HSE-036
一、目的
为确保塔里木油田石化分公司（以下简称分公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证生产安全，特制定本程序。 二、适用范围
本程序适用于分公司各单位（部门）及在分公司属地范围内实施生产运行、维修维护、作业及操作的各类承包商。 三、术语
生产安全关键岗位：指与生产安全直接相关的经营管理、专业技术及操作技能岗位，这些人员的缺失或接替人员相关知识、技能和特定经验不能满足岗位设置规范的最低要求，可能会导致人员死亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等生产安全事故。 四、原则
1.生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情况。入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
2.生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理谁主管、谁负责的原则。 五、岗位范围
1.生产安全关键岗位主要包括以下三种： ⑴生产、安全管理领导岗位
a．机关处室生产、安全、设备、工艺技术、科研、规划设计等业务职能对应的职能部门的正副职领导。
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b.化肥、动力、仪表、质检、营销、工程建设等业务对应的基层生产及辅助生产单位的行政正职、生产（设备）副职、总工程师、安全监督及生产运行主管。
⑵与生产安全直接相关的一般岗位
a.机关处室安全、应急管理、工艺技术、设备、电气、仪表等岗位人员。 b.基层单位工艺、设备、仪表自动化、燃机、电气、空分、水处理等专业技术岗位和工程管理人员。
c. 工艺设备操作运行及特种作业人员，包括压力容器操作、司炉、变配电运行、压缩机运行、机泵运行、起重装卸机械运行等操作运行岗位。 ⑶其他生产安全关键岗位
a.被授权签发作业许可证资格的岗位。 b.其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。
2.分公司各单位（部门）生产安全关键岗位原则上应在上述规定的范围内确定，并报分公司人事处备案。对于未列入以上生产安全关键岗位范围，但本单位（部门）认为属于生产安全关键岗位的，由本单位（部门）提出具体意见，按照管理权限，经质量安全环保处审核确认后，应作为生产安全关键岗位进行管理。 六、变更管理
1.生产安全关键岗位任职条件。生产安全关键岗位人员的知识、技能、经验必须符合岗位说明书所要求的岗位任职资格条件。安全能力作为生产安全关键岗位人员能力的基本要素，是判断生产安全关键岗位人员是否胜任的重要依据。安全管理部门或安全管理人员应按照管理权限分级负责制定安全能力评估标准，并负责对岗位人员进行安全能力评估。质量安全环保处负责制定科级和机关职能部门涉及到的生产安全关键岗位人员安全能力评估标准并进行评估。科级生产安全关键岗位人员安全能力评估标准见附件1。其他生产安全关键岗位的安全能力评估标准由各单位参照上述标准制定并执行。
2.生产、安全管理领导岗位人员入职管理。
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⑴选拔任用
科级生产安全关键岗位。组织公开竞聘前，由人事处委托质量安全环保处对报名人员进行安全能力评估，评估不合格的，不得参加竞聘。其中，生产运行主管岗位由各单位组织对报名人员进行安全能力评估。
⑵交流任职
科级生产安全关键岗位。初始交流人选上会前，由人事处委托质量安全环保处进行安全能力评估，评估不合格的，组织培训合格后，再进行交流。
3.与安全直接相关的一般岗位人员入职管理。
⑴公开招聘的。组织公开竞聘前，要对报名人员进行安全能力评估，评估不合格的，不得参加竞聘。其中，机关部门岗位由人事处委托质量安全环保处组织，基层单位自行组织。
⑵跨基层单位调动的。拟接收单位应安排组织对拟调入人员进行安全能力评估，评估不合格的，不得调入。
⑶基层单位内部岗位调整的。由所在单位对拟入职人员进行安全能力评估，评估不合格的，终止岗位调整或经培训考核合格后再行调整。
⑷因患病、离岗培训等原因离岗半年以上重新上岗的，由所在单位负责对重新上岗人员进行安全能力评估，评估不合格的，由所在单位组织培训，考核合格后方可上岗。
4.对于有安全管理经历、安全业绩良好的人员，在选拔专职安全管理人员时，可由质量安全环保处推荐，同等条件下优先考虑。
5.生产安全关键岗位人员离职管理。人事部门负责生产安全关键岗位人员离职的程序控制，其中离开分公司的，由人事处负责，分公司内部调动的，由调出单位负责。
⑴科级生产安全关键岗位人员离职的，必须向顶岗接替人员进行岗位职责交接，交班人根据岗位职责和主要工作内容制定好交接计划及交接记录表，交接双方根据交接计划逐项交接，交接完毕后双方签字认可并经直线领导审核合格后，按照管理权限报人事部门备案，交接内容包括但不限于：
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