工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的： 2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批

准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的

受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用

于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。 8、文件和资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原

文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。 11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。 13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，

要保持文件的清洁。 14、对作废文件的控制