中国四大律所的全球化之道
前言：
近年来，“走出去”已成为中国企业不可回避的话题。企业根据自己的战略“走出去”，寻找国际机遇和合作伙伴。在走出去的过程中，这些企业自然会遇到法律问题，而帮助解决这些问题的律师事务所，便在这“走出去”时代所扮演的关键角色。
因此，律师事务所本身也加入了“走出去”的浪潮。 中国律师事务所的国际化受各种因素影响，如各国具体特点，国际化的法律实用性，客户需求和未来计划等，与一些国外存在时间更长的外国律师事务所相比仍处于起步阶段。
今天我们将介绍一些中国领先的律师事务所国际化的具体方法。 分享：
君合律师事务所：建立“best friend”关系
君合律师事务所被认为是第一家“走出去”的中国律师事务所。它于1993年成立了纽约分公司，发展至今，君合已在海内外拥有十二个办公室和一支由220多位合伙人和顾问、510多位受雇律师和法律翻译组成的逾730人的专业团队。经过多年的国际实践，资源整合，精心策划的长期增长战略和创建机制，以确保保持服务质量，建立了自己的国际化方法。（君合简介）
君合的国际化模式可以用两句话概括之，一是坚持独立审慎为成长之源，二是倡导强强联合为纵横之策。尽管，君合“走出去”最早，但是扩张速度并不快。除了布点覆盖中国主要的政治、经济和金融中心、以及经贸活跃的东部和南部沿海地区。君合还在纽约和香港两个国际商业金融中心、以及美国硅谷国际高科技产业中心分别设立了有当地执业资质的办公室，将优质服务从客户在华总部基地延伸到海外投融资和科技活动的前沿。
简单来说，君合走向国际的方法主要有两种，一是与各自专业领域的领先律师事务所建立合作关系，另一种方法是建立“best friend”关系，特别是与著名的亚洲和欧洲律师事务所的合作关系。在团队合作完成一些交易后，君合会将这些公司纳入“best friend”网络。
在当今全球一体化的大背景下，君合为了使客户受益于规模效应和国际经验，获得真正一流的跨境法律服务，如帮助国企发行海外债券，收购房地产和制药公司上市等，它数量众多的优秀海外律所建立了紧密的协作关系，从而得以借助这些组织和协作所，将优质法律服务有效延伸到客户业务所需的世界每个角落。
大成戴顿：引进Swiss Verein模式
大成作为中国成立最早、规模最大的合伙制律师事务所之一，大成成立于1992年。2015年11月10日，大成与Dentons律师事务所实现了合并。新律所的中文名称为“大成”，除中文外，律所在英文和其他语
言中使用“Dentons”的名称。合并后的新律所在全球拥有逾7,300名律师，服务超过50个国家，业务遍及加拿大、美国、欧洲、英国、中东、非洲、澳洲、拉丁美洲和加勒比海地区及整个亚太地区（大成简介）
国际化从一开始就是大成关注的重点。主要使用三种模式：第一，建立海外办事处，第二，成为世界服务组织的成员，第三，也是目前最重要的模式，Swiss Verein模式。
这种模式最大的特点是独立核算，但共享同一个品牌。比如北美有一个北美管理团队，亚洲有一个亚洲管理团队，每个成员都受到其管辖权法律的约束。在结构内部，成员共享一个品牌，共同的营销和发展策略。当然，在技术上，客户和业务上也是共享的。
文化问题是所有中国企业“走出去”时都必须面对的问题。大成作为“走出去”的一个典型案例，它提出“保留我们的文化，共同为我们的客户提供增值服务。”全球化就像是共同把蛋糕做大，做大以后，重要的是去思考如何把蛋糕分得公平。
盈科律师事务所：打造一站式商务法律服务平台
盈科是一家全球化法律服务机构，总部设在中国北京，在中国大陆拥有47家办公室，在美国、墨西哥、英国、意大利、法国、韩国等盈科全球网络覆盖53个国家的113个国际城市。盈科律师事务所8000余名员工，致力于为客户提供全球商务法律服务，为客户创造价值。（盈科介绍）
盈科最大的特点在于，