工程项目管理制度知识点
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第二章
1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。 工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。
2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。 3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
4.工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
（第四章）工程项目管理是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。
5.工程项目管理目标：有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。【质量（功能）目标、工期目标、费用目标】
6.工程项目管理的内容（职能）：①项目组织协调②合同管理③进度控制④投资（费用）控制⑤质量控制⑥风险管理⑦信息管理⑧环境保护 第三章
工程项目可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性和可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。
主要作用是：①作为项目投资决策的依据；②作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；③作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；④作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；⑤作为该项目工程建设的基础资料；⑥作为对该项目考核的依据。 第四章
1.传统模式（DBB）设计——招标——建造
2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让 政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。（深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道）
传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。
3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。
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