施工应将地面清洗干净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理干净。贴瓶，冲筋应根据50cm标高线按施工规定提前做好，需要放坡的要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫情况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同时施工的应严控制好地面的收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响地面质量出现起砂现象。 3、1：3所用的水泥应用32.5R普通硅酸盐水泥，以免水泥的性能不同引响地面工程的质量。 装饰工程 (一)、内外墙装饰 1、内墙采用1：1：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内墙乳胶漆二道。 2、外墙基层采用1：3水泥砂浆打底，1：2.5水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。 3、抹灰工程施工前应先检查基体表面的平整度，抹灰的墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。 4、对于绿色内廊外墙面应用黑色PVC条分格；分格条兼起冲筋作用。 5、抹灰前应清理墙面、基体表面的灰尘、污垢及油渍，并洒水湿润。 6、抹灰的中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。 7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不同装饰组成部分的接缝处。
8、外墙抹灰施工前，应将各种孔洞塞密实，凡是有滴水的地方均要做“老鹰咀”处理，并做上一道“U”型PVC滴水槽，起双重防水效果，需做这种处理的部位有：外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线以及檐口部位。 (二)、门窗工程 一、实木门制安 1、实木门采取外购，质量必须符合要求。 2、防盗钢门及卷闸门必须具备产品合格证及检验报告。 3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好，以免与碱性强的抹灰面接触而腐蚀。 4、门窗成品，应存放在通风、干燥、清洁的室内，严禁与水泥、石灰和酸性、碱性的材料接触。堆放高度不得多于5樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。 5、门窗安装时，应检查门窗有无变形、尧曲现象，如有变形及损伤情况，应立即更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线。窗框采用射钉、间距400-500，固定铁卡厚度不得小于1.5mm厚。 6、窗框与墙体间的缝隙处用防水填料填实。 第七章 施工进度计划 第一节：施工进度计划 见进度计划横道图
第二节 确保进度计划实施的主要措施 一、确保进度计划实施的有针对性的管理 及组织措施 1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。 2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。 3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。 4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。 5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用
1—2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。 7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。 8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。 二、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。 2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。 5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。 6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。 7、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。 三、确保进度计划实施的具体措施：
1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。 2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。 3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。 4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。 第八章 主要材料及半成品采购、保管计划 一、材料的计划和供应 1、材料员的资格要求 (1)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。 (2)、材料员必须持证上岗。 2、材料计划 (1)、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。 (2)、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求： A、工程名称及物资预算用量；