ⅩⅩ银行风险管理部总经理 岗位说明书
识别信息 （Position ） (Identif所属部门及处室 ication) (Department) 直接汇报对象(Supervisor) 岗位名称 开发岗 风险管理部 主管副行长 政策风险管理室 信用风险管理室 内控运行风险管理室 操作风险管理 室 产品风险管理室 市场风险管理室 总行各部门 各分行 中国人民银行 中国银行业监督管理委员会 财政部 岗位编号 (Code) 工作地点 北京 (Location) 工作关系(Connection) 直接督导对象(Subordinate) 日常协调部门(Internal) 外部协调单位(External) 工作目的(Purpose)：根据ⅩⅩ银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，制定全行风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。 类别编号概述 描述(Description) 规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 部门 规划 2 组织与流程管理 组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 （Sort） (No.) (Abstract) 1 整体规划 主要工作职责 (Duty&Responsibility) 3 4 制度体系建设 技术研发 定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。 组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发 5 风险分析、统计和计量 组织开展对全行的风险状况定期分析（包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等），综合统计分析全行信贷运行；建立风险测量方法，完善内部风险业务 管理 6 市场风险状况监控 评级、监控体系和预警机制； 组织开展对货币、债券和贵金属等业务交易的利率、汇率风险限额监控和审查，评价风险状况；控制与评估资金交易风险，检查监督资金运用合规性。 7 宏观经济政策、风险、行业风险分析 组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。 1
8 全行运行风险监控 负责全行各业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况，建立完善内控管理制度与风险监控体系，牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。 9 10 11 人员培训 计划制定 人员管理 组织全行信贷业务的专业培训。 参与编制全行年度信贷经营计划和经营策略并组织实施。 部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训 12 资源 调配 13 财务管控 制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况 沟通协调 理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 业务类 （Business） 对全行风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行年度经营计 划和经营策略有建议权和执行权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权； 对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。 主要职权 （Authority） 费用审批类 （Finance） 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。 关键职责绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 1、银监会的各项风险监管指标达成情况。 2、五级分类、不良资产率、利息回收率等指标达标情况。 3、流动性风险与利率风险控制情况。 可晋升岗位(Promote to) 可轮岗岗位(Rotate to) ⅩⅩ银行分管风险管理的副行长 授信审查部 资产保全部 国际业务部 分行行长 ⅩⅩ银行风险管理政策制度 ⅩⅩ银行价值观 国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法 有 职业发展入职培训(Orientation) (Career 在职培训(On-job training) Developm是否有强制休假要求 ent) （Imperative Vacation） 是否有定期或不定期强制轮岗有 要求（Imperative Rotation） 任职资格教育背景(Education) 2
(Qualifi程度（Degree） cation) 证书(Certification) 语言英语水平 本科及以上 无 四级及以上 无 专业(Major) 经济、金融类 (Language) 其它 工作经验(Experience) 行业/职业 素质项 行为特征 对行业发展趋势变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 对相关信息进行客观的筛选和综合；建立一个合理的判断及决策的标准；结论与判断过程保持逻辑上的一致性；结论可以解释所有真实的信息 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 金融行业 年限 9 职位 经理 绩优素质能 力 （Competence） 前瞻性思维 战略规划 判断能力 修订履历 版本号 （Revision） 3