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4） 提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
5） 合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
6） 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
7） 保证工程质量，减少返工损失：项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
8） 平板支撑采用早拆大模板体系，可加快模板周转，提高工效，大大降低脚手架费用。 9） 文明施工，做到工完料尽场 地清，以减少材料的浪费及丢失。
10） 采用定型组合模板节约木材，内脚手架采用马凳式脚手架，降低脚手架费用。 11） 加强现场 管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场 平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。
四、文明施工实施措施
本工程文明施工目标是：创“农二师安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我单位将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。详见附图5-1“文明施工管理组织计划”。 文明施工管理组织计划项目经理 31 对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置现场工程师施工管理人员新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司六分公司
（1）严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准实施。遵守市环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。
（2）在工地现场主要入口处，设置大门及门卫并设置施工现场“八牌二图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、效果图以及场容分片包干和负责人管理图和有关安全标志牌，标志牌要鲜明、醒目、内容齐全、内容详细、字迹工整规范、清晰。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。
（3）对施工生产区域进行封闭，设置1.8m高的围墙，围墙搭设须保证坚实牢固，在入口处设彩门，文字醒目、语言精炼，反映出施工企业的精神面貌。
（4）物件、机具、大宗材料按指定的位置堆放，临时设施搭设整齐，脚手架、小型工具、模板、钢筋等分类码放整齐，标识清楚。易燃易爆物品分类存放。搅拌机当日用完当日清洗干净。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确 32
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规范，工整美观并经常保持整洁完好。
（5）施工区与办公、住宅区分开，男女宿舍统一配备床位，通风良好，室内生活用品摆设整齐一致。宿舍夏季防蚊蝇有措施，防煤气中毒有措施。宿舍内外实行轮流值日制。经常保持清洁卫生，床单干净整洁。被子叠放整齐一致。在生活区修建固定厕所，并在工地配专人负责施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。
（6）职工食堂必须符合《卫生法》的规定，食堂工作人员身着白色工作服、帽上班，碗筷、无蝇、无蟑螂、鼠害，整洁卫生。做到生、熟食品分别贮藏，并有标记。食堂不定时冲洗，保证清洁。并做好对职工的防暑工作。
（7）所有施工人员进入施工现场必须挂牌上岗，各工种设立标志牌，包括施工名称、施工范围、负责人等。
（8）施工现场建立消防制度，并配备灭火器和消防水源。
（9）开工前，项目经理部建立治安保卫制度，设置学习和娱乐场所并与各班组签订施工现场文明施工责任书。强化管理，严格奖罚，保安组每周对工地检查一次，发现问题及时整改，清除隐患。
（10）在现场组织不定期的学习班，对现场全体人员进行法制教育，杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
（11）定期开展卫生防病宣传教育，制定施工现场急救措施，并配备常用药物和急救设施。
（12）建立施工不扰民措施，采取有效措施减轻施工中扬尘污染，配备洒水车，对施工现场道路进行洒水处理，保护施工现场无灰尘。
（13）夜间施工时，对噪音较大的施工机械予以控制，施工运输车辆要装有效的消音器，对危险部位应设置明显的警示标志。
（14）工程完工后，在规定期限内拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。
（15）项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。 33
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（16）为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
（17）在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。
（18）在施工过程中，派专人对施工现场内的路面进行清扫，以便整个施工现场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小型机械的使用区域、各种材料的堆放区域，有必要的情况下，将用钢管进行围护，并由专人进行巡视。现场排水系统应保证畅通，排水以排入排水网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入排水管网。
施工进度计划
一、进度控制图
详见表《施工进度计划横道图》附后
二、综合说明 1、编制依据
（1）根据招标文件中制定的工期要求。
（2）根据该工程的工程量及施工定额分析出应完成的施工任务。 （3）根据工程特点及配套设施，搭配各工种劳动力。
2、编制说明
（1）根据分部分项工程量和劳动力配置进行进度计划安排。施工准备2016年5月1日开始，总工期210天，2016年 12月 30日完成。
（2）地基与基础：2016年5 月1日开始，总工期 30天，2016年5月31日完成地基与基础工程。
（3）主体结构工程：2016年6月1日开始，总工期75天，每层施工工期为 天，2016 34
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年8月14日前主体验收完毕。
（4）装饰工程：2016年8月15日开始，室外保温、装饰、内抹灰，同时进行门窗安装，将抹灰工、普工合理搭配，包括涂料、油漆工期为105天。2016年11月30日完成。
（5）地面与楼面、楼梯工程： 2016年9 月15日开始，总工期为30天，2016年10月14日完工。
（6）屋面工程： 2016年10月15 日开始，总工期为30天，2016年11月15日完工。 （7）水暖电卫.排水.电气工程：由于该工程从预埋到安装，施工周期长，工序之间交叉频繁，且贯穿于整个施工过程，从2016年 8月15 日开始到2016年12月10日全部完工。
（8）其他零星工程、初验：2016年11月30日开始，自检、初验、整改功期20天，2016年12月20日完成。
（9）竣工验收： 2016年12月21日～2016年12月30日完成。
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度的编制说明 施工进度计划编制程序如图示6-2 编制月进度计划施工总进度计划施工进度计划管理流程图 提出意见及存在问题月计划审核确定月进度计划计算工程量安排周计划编制周进度计划周计划审核套用定额算出工日数劳动力总数 35 解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划在主管生产的项目