新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司六分公司
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排20人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为二个施工班组（即一班组、二班组），各班组各组织20人，昼夜交叉施工。
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段。每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。
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二、施工进度计划总目标及节点控制目标
根据中标文件要求，主体结构控制在70天之内，我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保单位工程主体结构工期不超过75 天，总工期不超过
210天。与同类工程相比较，以我项目部下的技术水平和施工力量，能够确保在210天内将本工程竣工交付使用。具体思路为：
1. 施工准备时间按7天考虑，在施工准备地同时，进行临时设施的建设。
2. 装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。
3．室外工程的施工安排在外脚手架已拆除，且装修材料已基本运到户内时开始，与装修工程有一定的时间交叉，室外工程大约安排工程装修结束后进行，在住宅楼装修结束后5天内完工。工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附图“27团天湖美居1#、2#、23#商住楼工程施工总进度计划横道图。我项目部将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。
三、分段目标控制
本工程为砖混结构，为确保工程按期完成，质量达到优良，根据图纸设计A、B、两段及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期以主体结构施工为主，实施A、B两段平面、立体分层、同步流水的施工方法。本工程计划安排总工期为210天，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。
四、管理措施 （一）、组织保证措施
1. 本工程将作为我单位的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子， 37
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严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积