部门经理考核制度暂定方案
第一条 考核目的
1、对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。 2、为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。 3、使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。 第二条 考核原则
1、统一组织，逐级负责；领导与民主评议相结合的原则。 2、工作成果导向，注重实绩；定性与定量相结合的原则。 3、评价结果与奖罚相结合的原则。 第三条 考核范围
有直属员工的分支部门领导、部门副经理、部门经理、总经办成员、总经理 第四条 考核内容及标准
对部门经理以上公司中、高级管理干部业绩考核分目标任何完成情况评价及部门建设及员工管理评价两部分：
● 目标任务完成及质量：主要指月初董事长下达给各部门的目标任务，针对部门制定的任务分解计划，对执行结果进行定量评价。各部门由于工作性质不同，评价指标可以结合实绩情况设定，参考评价表见附件一。
● 部门建设及员工管理评价：主要针对分管部门或部门人员的管理
是否严格、规范，部门工作是否井井有条，部门制定建设是否科学、规范进行评价。分以下四部分：
1、带领团队的工作业绩评价：工作班子建设是否有效，人员分工是否合理，岗位职责明确，事事有人做，部门内的沟通渠道健全，内部协调和外部接口良好。
2、领导和管理水平评价：定策略、带队伍的业绩，部门内有明确及切实可行的计划和策略（包括工作任务分解计划、部门人员综合素质计划、费用成本计划等），有明确的管理流程。对工作的组织、协调及任务开展的有限控制。人员工作积极性的调动、学习培训的开展以及人员的培养、输送机制、人员流动率的控制机制是否有效。
3、团结协作能力及精神：团队氛围、共同议事的机制，与各部门的接口顺畅、部门员工的主动性和服务精神。
4、费用控制情况：部门工作是否有成本意识。根据费用计划有效控制部门费用支出。
具体指标要素见评价表（附件二、三、四） 第五条 考核方法及步骤
●针对目标任务完成情况的业绩评价：
1、考核方式以直接上级领导考核评价为主，其他相关上级评价为铺，同级评价为参考（考核小组方式）
被考核者进行工作述职，在个人总结基础上填写每月业绩考核自我评价，与上级进行沟通，完成对工作任务完成数量、质量情况的工作业
绩评价表填写。
2、总经理进行每月述职，由董事长对其工作业绩做出评价。 ●针对部门建设及员工管理的业绩评价：
为保证考核的客观、工作，考核方式采用多角度匿名评价法。 1、民主测评。由被考核者的直属员工对其进行评价。占考核总分的40%。
2、横向民主测评。同级之间相互进行评价，占考核总分的15%。 3、纵向民主测评。直接上级对下级进行评价，占考核总分的40% 4、公司总经理其他上级对其进行打分，占考核总分的5%。 第六条 考核与被考核关系图标
被考核人 考核者 △ □ ▽ △ □ ▽ 分支部门领导 分管总经理 部门员工 部门组长 分支部门领导 分管总经理 董事长