物流管理简答题整理

物流管理简答题

1.什么是物流?什么是物流系统?

1、两个总结性的物流定义 (1)从流通过程和功能上讲:

物流,是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。 (2)从物流的本质上讲

物流是降低社会生产、流通和服务领域内总成本的科学理论和先进技术的总和。 物流系统的概念:

物流系统是指在一定的时间和空间内,物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素以及人员、通信联系等若干物流要素所构成的相互联系、相互制约的具有特定功能的有机整体。它是由物流各要素组成的,要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。

2.物流系统由什么组成? 物流系统的目标是什么?

2、物流系统的组成:

物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息流动的“物流信息系统”两大部分组成

物流系统的目标

传统物流系统目标:在及时、快速、准确地将货物送至客户的前提下,使整个物流系统成本最低

现代物流系统目标:以顾客为核心;以可持续发展 为立足点物流

3. 什么是物流成本冰山说理论?

3、物流成本冰山说是对物流费用的一种形象比喻。物流冰山说就是把全部的物流费用比作大海中浮着的一座冰山,其露出水面看得见的部分,只是冰山的一角,用以比喻用现金向企业外支付的物流费,即可直接计算和掌握的部分;而把潜在水中的大部分比喻为企业内部物流活动费用,即难以明确掌握的那部分。

4. 什么是物流的效益背反?

4、效益悖反:指欲使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损的作用

物流系统的效益悖反的内容: 物流成本与服务水平的效益悖反 物流各功能活动成本的效益悖反

5.简述运输管理的原理和运输管理原则。

5、运输管理原理

规模经济 随着装运规模的增长,使单位货物的运输成本下降 距离经济 每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少

运输管理原则

及时,及时将物品送达指定地点,尽量缩短物品在途时间 准确,防止运输过程中各种差错的发生,交货准确

经济,选择合理运输方式和路线,有效利 用各种运输工具和设备,降低费用

安全,防止霉烂、残损及意外事故的发生,保证物品完整无损

方便,考虑客户取送货物的便利性,办理相关手续的简便性,能够方便地对运输中的货物跟踪、查询

6. 基本的运输方式通常指哪几种?在物流运作中它们各有什么特点?

6、五种基本的运输方式

铁路运输:铁路运输在我国运输行业中有着非常突出的作用。

铁路运输适用于大宗、笨重物资和件杂货等中长途运输,经济运输距离一般为800~2500公里

公路运输:主要承担距离较近、批量较小的运输任务。

公路运输适合短途(距离一般为800公里内)、零担运输、门到门运输,如货物配送、速递等。

航空运输:主要承担距离较远、批量较小、价值高、重量轻、易损、鲜活的商品,以及一

些急需的商品、物资等的运输任务

水路运输:包括海上运输和内河运输两种。海运还可进一步分为沿海运输、近洋运输和远

洋运输。

水路运输适合于中长途大宗货物运输,尤其适用于国际货物运输。 管道运输没有移动的运载设备。

管道运输具有运量大、运输成本低、易于管理及运输过程连续稳定等特点。

7.什么是 ABC 库存策略?

7、将储存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的储存(A类)、一般重要的储存

(B类)和不重要的储存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。 ABC分类管理是通过对储存进行统计、综合、排列、分类,找出主要矛盾、抓住重点进行管理的一种科学有效的管理方法。把品种少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类;把品种多、占用资金少、采购较易的次要物品归为C类;把处于中间状态的归为B类;A类物品在订货批量、进货时间和储存储备方面采用最经济方法,实行重点管理、定时定量供应,严格控制储存;C类物品可采用简便方法管理,如固定订货量;B类物品实行一般控制,如采取定期订货、批量供应。

8.供应商选择的评估要素有哪些?

8、对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项: ①技术水平; ②产品质量; ③供应能力; ④价格; ⑤地理位置; ⑥可靠性(信誉); ⑦售后服务; ⑧提前期;⑨交货准确率; ⑩快速响应能力。

9.分析企业与供应商之间的关系的类型?

9、供应商关系分类

短期目标型:双方之间的关系是交易关系,即买卖关系

长期目标型:建立一种合作伙伴关系,双方的工作重点是从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量与服务质量,共同降低成本,提高供应链的竞争力

渗透型:把对方企业看成为自己企业的延伸,是自己的一部分,因此,对对方的关心程度大大提高

联盟型:从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题,难度提高了,要求也更高

纵向集成型:把供应链上的成员整合起来,像一个企业一样,但各成员是完全独立的企业,决策权属于自己

10.物料需求计划的定义,原理各是什么?

10、物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种应用软件

MRP基本的原理是,由主生产进度计划(Master Production Schedule,MPS)和主产品的层次结构(或物料清单,Bill of Materials,BOM)逐层逐个地求出主产品所有零部件地出产时间、出产数量。

11.制造资源计划的定义?比较MRPⅡ与MRP的异同?

? 11、制造资源计划(Manufacturing Resources Planning II,MRP II)

? 从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营

各环节实行合理有效的计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。 ? MRPⅡ与MRP的比较

? MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的,其核心是基本MRP; ? MRPⅡ加进了生产能力与调整功能;

? 将库存文件改进为库存管理,不仅提供库存状态数据,而且进行物料入库与出库登

记、库存更新和统计等工作;

? 是对MRP执行的延伸,进入车间作业管理与物料采购计划,增加了企业的年度生

产计划功能、经营计划功能、财务计划功能,将计划执行的信息结果反馈到库存管理,增加了闭环的信息反馈功能。

12. 库存控制的任务是什么?你知道哪些库存控制的策略及其原理?

12、库存控制的任务和本质:

? 解决什么时候订货? (再订货点)? ? 每次订货订多少? (订货量)?

? 如何实施(库存检查周期?存货控制程序,或订货操作方法)?

13.第三方物流的定义? TPL的特征? TPL管理的内容?

13、3PL就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。

3PL的特征(独立于供、需双方的服务)

? 1、服务合同化(契约化的多功能服务,以合同为导向):提供多功能、甚至全方位

的物流服务,注重客户物流体系的整体效率与效益。

? 2、服务个性化:一般只对少数几家客户企业提供服务且时间较长;应按照客户的

业务流程来提供定制化的服务。

? 3、关系长期化:与客户形成利益一致的共生或联盟关系、战略合作伙伴关系。客

户对物流全程管理和控制,物流服务企业则对客户的长期物流活动负责。

? 4、功能专业化:提供专业化的物流服务,即物流设计、物流操作过程、物流管理

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