武汉汉阳医院股份制改造浅析

2010年9月,挂牌“武汉市汉阳创伤急救医院”。

2010年11月,成立全国第一家公安交管部门认可的酒驾醒酒中心。 2012年1月,通过湖北省三级综合医院评审,汉阳医院跻身三级医院行列。 2013年8月,与十堰太和医院结为协作医院。 2013年,落成2万平方米泌尿外科综合大楼。

图2汉阳医院中心大楼 图3汉阳医院门诊大楼 五、医院改制后的成果

5.1、产权明晰,激发了医院发展活力

汉阳医院的股份制改革,最大的成果就在于医院产权清晰了。改制前,由于产权不清,管理体制僵化,医院整体处于“等、靠、要”的状态,几乎丧失了市场竞争能力。改制后,三大企业成为三大股东(决策者),按股份拥有所有权和成果分享权,这在很大程度上激发了医院的发展动力。 5.2、机构经营状况出现新起色

2005 年,改制当年,汉阳医院的年总收入为 1868 万元,而就在改革的后一年,这个数据翻了一番多,为 4874 万元。其中,2006 年医疗收入、药品收入分

别较 2005 年增长了 173.1%,140.5%。当然,如此迅猛增长的收入与改制后机构的全方位增加投入(包括购置先进设备、引进知名家、改善就医环境、扩建床位数等)有关。但是,医院因为股份制改革引入资本,并利用充裕的资本和良好的管理理念快速盘活医院,使其竞争力大大加强,这本身就是改革的一个成功之处。10

图4医院改制前后的收入情况

5.3、服务提供情况

年门急诊量、年出院量和年住院手术量都是医院服务量的重要指标:

表2医院改制前后的服务提供情况

对三者分别进行环比,并将环比值画成折线图如下:

图5改制前后医院服务量三项指标环比情况

从上图可以发现,三项服务量指标都在 2005 年(改制当年)形成了一个明显转折。相对 2005 年,2006 年医院的年门急诊量、年出院量和年住院手术量三项指标年平均增长率在 30%左右。另外,该院平均住院日三年来都稳定在 10 天左右,应该说是个不错的现象。11

股份制改革是近年来备受关注的公立医院改制方向。企业医院是医院改制的风

口浪尖,对股份制改革的探索更是少不了。汉阳医院经过股份制改革,医院成为非营利性的民营医院,不仅有了充足的资金用作机构发展,更加利用管理激发了医院的活力,使医院在激烈的卫生市场竞争中占有一席之地。目前,汉阳医院以创新意识发展先进独特的医疗技术,以人本精神创造和谐温馨的医疗环境,受到社会赞誉。在未来的发展中,医院进一步坚持 “以病人为中心”的办院宗旨,大力加强人才培养,不断开展科技创新,以一流的医疗技术、一流的服务水平、一流的养疗环境服务于病人、奉献于社会。在改革中创新,在创新中发展,使汉阳医院向着武汉市一流、湖北省知名的三级甲等医院的目标继续努力。 六、参考文献

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2.焦雅辉,孙杨,张佳慧,方鹏骞,《基于PEST模型的非营利性医院筹资宏观环境分析》[J],(中国医院雷理)第30卷第3期(总第344期)2010年3月.

3.郝志梅,田炜,曹伊,等.日本公立医院的现状与改革[J].中国医院管理.2009,29(8):66—67.

4.李滔,付晓,方鹏骞,《武汉市国有企业医院改制的SWOT分析及战略决策方案研究》[J],第27卷第5期014年5月.

5.Busse R,Riesberg A.GesundheitssysteIne im Wandel:Deutschland[M].Gennany:Kopenhagen,2005.

6.许育红,《现代化经营战略管理研究》[J] ,华北石油总医院,2007 7.张春生 企业医院社会化改制的思考与探讨[J],中医药管理杂志2010,18(8) 8.徐翔,方鹏骞《国有企业医院体制改革模式分析及对策研究》[D],华中科技大学,2008

9.《武汉市汉阳医院七年改制之路》[J],长江日报,2012年7月

10.王建松,郝成柱,贾晓莉.国有企业医院建立现代医院制度探索[J].医院管理论坛,2007,125(3):9—13.

11.黎夏,方鹏骞,《武汉市国有企业医院改制典型案例分析》[J],医学与社会,第27卷第5期2014年5月.

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