中层干部竞聘答辩题及参考答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?

首先、塑造良好的工作流程,

二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效,

三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。 四、是以身作则,加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?

如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?

建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化,

具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗? 我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点: 1. 按照下属的职责范围授权决策; 2. 鼓励和吸收下属参加有关决策的制定; 3. 对下属的监督比较宽松; 4. 是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么? 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一篑的可能。好的人格,当然包括了前两者,但是还是有区别,因为它内涵更多,是一个人综合素质的体现,总之一个人的人格魅力越大,他的号召力,影响力,亲和力,执

行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用是不言而喻的。

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情? 你是怎么解决的?你在解决这个困难中起了什么作用? 遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素: 1、团结向上; 2、员工素质 3、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手:

1、与团队核心骨干保持经常性沟通,提高自身素养和领导艺术; 2、科学安排工作计划,及时协调人、财、物; 3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会 7、你如何描述自己的管理风格?

你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处?

团队式的管理风格 并与下属一同展开工作,注意倾听下属的意见与感受,激励下属积极地参与。其管理行为模式是:“我们探讨,我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

他将给我们团队带来活力,团结紧张,严肃活拨。

8、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?

作为管理者,你是如何改善这种情况的? 必须严肃处理,明确

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