中高层领导访谈问题
高层领导：
1、 自我介绍
姓名，职务（xxx为研发中心副经理，主管xxxxx项目；xxx为软件中心副经理，主管xxxxx项目、xxxxxxx项目）。
2、 公司组织架构
照实说
3、 公司的业务目标
面向xx、xx、xx等行业领域，聚焦客户信息化服务，成为本地领先、全国优秀的软件开发和应用集成服务商，为政企客户提供全方位、一体化、专业化的服务，成就客户价值，实现客户价值与企业价值的共同成长。
4、 过程需求和目标
软件开发过程要能够实现软件开发活动可控、可预见，并以提高产品质量为核心，逐步提高用户满意度。
通过过程的逐步实施，整理和吸收经验教训，提高企业软件开发活动的一致性程度，增加客户对企业的信任感和认可度。
5、 公司目标、方针在哪里有描述
《年度过程改进计划》和《过程策略与方针》
6、 组织级的过程方针包括哪些内容？
公司的质量方针是：
积极控制项目进度，逐步改善项目进度可控性。 提高生产率，减少返工时间，降低人力成本。 主动提高产品质量，交付用户满意的产品。
以及公司已定义的14个过程域的过程方针，相应的过程文件、指导书、模版。
7、 项目资源和人员职责是怎样分配的？
项目开始时，软件部经理筹建项目组，指定项目经理和项目成员。项目经理参考组织过程管理中的标准工作环境指导书计划项目软硬件资源，根据角色与术语指导书分配人员职责，每个过程中也有对本过程相关角色与职责的描述。
8、 公司如何监控项目
项目经理每周向部门经理交周报，汇报本周工作进展情况。每个阶段结束时召开里程碑会议，向软件部经理汇报本阶段的工作，度量数据的分析，发现的风险和存在的问题等。软件部经理在公司定期会议上向总经理汇报各项目的情况。
9、 你参与了项目的那些监控活动？
部分项目周会、每周PM报给我周报、项目各阶段的里程碑会、重要工作产品的评审会、决策会议等
10、 项目计划阶段你参与了那些活动？
项目计划的评审和审批
11、 你参与了那些决策评审活动？
负责项目的决策分析、需求、设计评审都参加了
12、 你怎样确定项目目标已经达成？
通过项目度量表中收集到的数据：进度偏移率、工作量偏差率、缺陷密度、成本偏差率等。
13、 高管如何监督QA、CM的工作
每年9月底1次内部评估，对各项目的CMMI过程执行情况进行检查，对QA、EPG、培训管理员的工作进行检查。
14、 你参与那些质量保证(QA)活动?
内部评估时对QA活动进行检查
QA每周给QA主管发送QA周报，每阶段结束后发送阶段审计报告。
15、 对EPG的工作提供了那些资源和资金支持？
人力资源，维护EPG小组成员
16、 你怎样和公司高层进行沟通？
公司定期会议
17、 你参与了哪些项目和组织培训需求的识别？
年初部门经理与培训管理员结合公司的培训预算和培训需求制定年度培训方案，总经理进行审批。