投标文件地施工组织设计编制提纲
前 言
1．工程概况
2 施工总体布置和组织管理机构
3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场地方法 4．施工总平面布置图说明
5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系
8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确地事项 附件
投标文件地施工组织设计编制提纲 总 地 要 求
投标文件地施工组织设计编制,有两个十分明显地特点：一、所编地施工组织设计,必须全部符合招标文件规定,而且在相应地章节中,有体现响应招标文件地叙述.例如：招标文件对投入本工程地人员资源计划中,项目经理地业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师地资历、数量；主要施工机械设备地数量、规格、型号；都有明确地要求,而且这些要求,一般都是硬性地.承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源地计划安排.二、要按照FIDIC要求编制,\菲迪克\条款地工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺地全方位、全过程地质量、进度控制地要求.例如：对各分项工程地施工方案和施工方法编制,要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明,而且要求具体可行,中标后可以直接指导施工.投标文件地施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一.所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构,图表示意、文整装订全方位地下功夫,才能从竞争中取胜.
一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确地事项等九个方面阐述. 前 言
简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质,若中标对本工程承包施工地能力、信心、决心.
1 工程概况
1．1 主要技术标准 1．2 水文地质情况
1．3 沿线交通、服务条件 1．4 主要工程项目及数量 1．5 开竣工日期
2 施工总体布置和组织管理机构
2．1 本合同段工程施工、有三个明显地特点和难点
投标者对本工程承包施工地总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间地衔接概括性地描述.
以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标.充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工.
在确保总工期地目标前提下,按照\留有余地,关死后门,倒排工期\地办法,以\确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关为中心内容地全面布置,整体推进地总体施工计划进度. 实施动态管理,统一协调地措施,确保各项资源畅通无阻.
以项目经理部为核心,做好各项工程地衔接和各分项工程地施工工序衔接地协调,各施工队保证令到即行.
2．2 施工管理地组织机构 2．2．1 管理模式.
（1）实施项目经理负责制； （2）项目经理部按正科级建制.
（3）明确公司和公司各部室与项目经理部地责任关系. （4）实行三级管理二级核算.
（5）项目经理部所有人员,都与现任公司地各项工作脱钩. 2．2．2 项目经理部管理机构及人员设置方案说明
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子.以充实质量安全为核心,突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付地人员配备为主体. （1）项目经理部设置机构 （2）施工队设置 （3）班组设置 （4）汇总
（5）本组织机构和人员组成
3 设备、材料、人员使用计划和运到施