物流企業
1. 物流企業提供的綜合服務方式：企業內橫向一體化，企業內橫向一體化就是要求企業內部各個部門之間相互合作，相互利用資源，達到綜合服務的目的。 企業間橫向一體化，企業間橫向一體化是不同企業間進行的橫向一體化，就在不改變要素產權關係的前提下建立戰略聯盟，講企業各自擁有的物流資源也其他企業分享，或者和其他企業合作。
2. 倉單質押融資：倉單質押又稱為“倉單質押融資”，是只申請人將其擁有完全所有權的貨物存放在商業銀指定的倉儲公司，並以倉儲方出具的倉單在銀行進行質押，作為融資的擔保，銀行依據質押倉單想申請人提供用於經營與倉單同類商品的專項貿易的短期融資業務。起實質是一種存貨抵押的融資方式。
3. 倉單質押融資新模式介紹：異地倉單質押融資 保兌倉融資模式 統一授信的相保模式。
4. 專案物流具有的特點：專案物流業服務專案為目的，專案結束，專案物流隨之結束； 專案物流活動多為一次性活動，重復性較少； 專案物流具有特殊性，經常需要特種車輛及工具放能完成物流活動。
5. 物流企業市場定位因素：經營層面定位 核心競爭力定位 主導區域定位 主導行業定位 資產能力及服務水平。
6. 客戶開發的策略選擇：（理解分析）物流市場分析 包括物流市場規模分析和物流市場構成， 消費者分析 包括物流產品定位分析
和競爭者物流服務分析。
7. 物流投標的一般性內容和要求：一般性內容 提案的基本目標 企業物流的資源和優勢的介紹 企業物流服務模式 物流資訊服務模式 服務報價
8. 運輸方案設計的內容：運輸時效評估，運輸時效通過客戶對時效的要求與自身運輸時效的比較，找出哪些地方時效需要提高；運輸能力評估，運輸能力評估是建立在客戶每月向買方客戶發貨量的基礎上計算出來的；運輸包裝方案，以託盤的方式出貨或是拆零後以單位為單位出貨；運輸流程控制方案，保證在圖貨物的全程監控，防止貨物完整無損。運輸成本控制方案，幫助客戶節省物流成本。
9. 倉庫管理方案設計：儲存需求設計 需求空間設計包括計算存儲區需求面積和平均庫存的確定、確定物品的存放方式。 10.
成本核算法：簡稱ABC法，是一種通過對所有作業活動進行追
蹤動態反應，計量作業和成本物件的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。步驟如下：1.確定作業內容，及確定訂單處理 貨物驗收 貨物入庫 貨物分析 倉儲管理和貨物出庫。2..確定資源成本庫。資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，沒項作業必定涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流成本核算中剔除。3.確定作業動因，注意動因必須是量化。4.計算作業成本，作業分配係數=作業成本/作業量 在計算物件的作業成本 作業成本=作業分配係數*作業動因數
銷售物流
1.企業銷售物流規劃的內容：1.商業模式是企業如何從財務上定位自己的物流企業自建，作為獨立物流公司，還是僅作為企業的一個部門，成為後勤支援的保障。企業物流包括以下模式：企業自建組織銷售物流，第三方物流企業組織銷售物流，自建組織和第三方合作，用戶自己提貨。2.設定客戶服務水平和服務成本分析是供應鏈規劃的首要讓你任務，他直接影響物流網路和系統的規劃。3.物流的網路設計 包括配送中心的數量，位置和大象，配送中心覆蓋服務半徑等。4.物流管理組織結構和管理模式，管理流程的設計，應從企業供應鏈的全局出發進行系統的綜合的考慮，關鍵在保障企業供應鏈總成本最低的情況，達到物流作業的 順暢，高效率和較高的服務水平。
2.協同庫存管理：供應商管理庫存（VMI）以用戶和供應商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協定下由供應商管理庫存。
VMI的形式，1.貨和貨權都在供應商處，如早期的JIT、2.貨在用戶處、但貨權屬于供應商，3.貨和貨權都在用戶處，但由供應商管理庫存及補貨工作。
實施VMI條件：1.提前條件上下游企業的戰略合作關係，資訊共用，準確的需求預測。2.保障條件合理的框架協定，共同減少成本的目標，結算與支付方式。3.基礎條件先進的資訊技術。
VMI的優點 減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應鏈的持續改進能力，減低採購訂單、發票、付款、收費等交易成本。