职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试
测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 对企业目标的看法错误的是 √ A B C
目标分为短、中、长期目标。 3到5年为中期目标
在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发
展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D
管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预
测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确答案： D
2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ × A B C D
组织健全 势力庞大 关系广泛 文化规范
正确答案： C
3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？ √ A B C D
以身作则、率先垂范
推广观念，让企业成为学习型组织 启发引导下属，让部属都得到提高 采取谦和态度，发展人际关系
正确答案： D
4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 √ A B
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一
谈。 C
老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人
感情混入工作之中。 D
在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，
把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正确答案： D
5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 √ A B C D
使其它员工感到压力和不公平 破坏公司制度和伦理 使人际关系变得复杂 降低执行力度
正确答案： B
6. 下面哪一项是错误的？ √ A B 力 C
在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能
的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 D
强势管理比参与式管理更能提高效率
正确答案： D
7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 √ A B
为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁
的错，努力解决问题 C D
不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管
区、下属、办公室 正确答案： A
8. 下面阐述错误的是 √ A B C D
养成良好的习惯要从基本行为规范做起
社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 思想教育有助于习惯的形成 思想的建立在于启发而不是教条
正确答案： B
9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ √ A B C D
家庭环境 同事 地域 血 型
正确答案： B
10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的 √ A B C D
在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 尽可能解决所有突发问题 发挥主管的创造力
学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
正确答案： B
11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 √ A B C D
市场份额 利润 现金流 核心技术或人才
正确答案： B
12. 没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 √ A B C D
销量 市场占有率 利润 渠道
正确答案： C
13. 制订或履行标准的最重要的工作是 √ A B C D
制订工作手册 强化工作流程的管理 思想教育与严格的纪律 细节量化
正确答案： D