有限责任公司股权激励方案（草案）
为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。
一、股权激励概述
所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。
按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值，
但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点，因企制宜，量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。
二、公司现状分析
有限责任公司现有注册资本1000万元，股东为 、 二位自然人投资的有限责任公司，法人代表： ，其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司总资产13915万元，负债总额10158万元，所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。
公司创业至今，历经十几年的打拼，由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大，逐渐显现了企业存在一股独大，员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态，公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干，仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划，除可激励员
工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施公司股权激励计划时期已基本成熟，条件也基本具备。
三、公司股权激励计划的初步设计
公司十几年的打拼中，吸收和引进了一批优秀管理人才和技术骨干，也建立了一套工资、奖金收入分配体系，为了适应公司战略规划和发展，构建和巩固公司的核心团队。实施股权激励的目的，不是单纯的为分配企业目前的财富来笼络、收买人心，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司成长的收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好的为企业的发展出谋划策，让他们更具凝聚力、更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期股权激励计划方案。
（一）第一层次 ：现金出资持股计划
大量实践证明，实旋股权激励，如果是由老板来买单，对激励象而言，只是额外增加一份收入而已，即使得到了实在的股权，时间长了也会产生股东“疲劳综合症”。本方案现金持股实施计划拟以高管层必出，核心技术骨干人员自愿现金持股的原则。因为实实在在的掏了钱，所以更容易与企业结成利益共同体。当然让高管和骨干掏钱，可能有怨言，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。
1.现金出资持股股份来源方式