《ERP原理与应用教程》第2版习题和答案

答案:A

21. 在如下哪种环境下,公司应当采取面向库存生产的策略?

A. 需求不可预测

B. 所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间,且存在多种产品选项 C. 需求量很大的成熟产品 D. 客户要求特殊的设计 答案:C

22. 下面哪一项是建立主生产计划所需的信息?

A. 能力需求计划 B. 最终产品的需求预测信息 C. 生产活动控制信息 D. 物料需求计划 答案:B

23. 如果一个公司的产品结构如下图所示,亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件,这些部件构成产成品的选项,由于这些选项的不同组合,形成很多的产成品。在这种情况下,应当选择下列哪种生产计划方式?

A. 面向库存生产 B. 面向订单生产 C. 面向订单装配 D. 面向订单设计

答案:C

24. 下面哪一组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息?

A. 主生产计划、预测、粗能力计划 B. 主生产计划、生产规划、资源计划 C. 销售与运营计划、物料需求计划、能力计划 D. 生产规划、预测、粗能力计划 答案:D

25. 下面哪一项计划提供了关于产品或最终物料项目的详细的供应信息?

A. 销售和运营计划 B. 主生产计划 C. 能力计划 D. 市场计划

精选

答案:B

26. 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点,在其之前如果改变主生产计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响?

A. 需求时界 B. 预计库存量 C. 计划时界 D. 可承诺量 答案:C

27. 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡?

A. 预测和订单 B. 库存和客户服务 C. 供应和需求 D. 预测和库存 答案:C

28. 如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用?

A. 对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制 B. 控制关于生产的供应计划信息 C. 在动态的处理过程中避免过量得库存

D. 计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求 答案:A

29. 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程?

A. 可承诺量 B. 资源能力计划 C. 粗能力计划 D. 多级主生产计划 答案:C

30. 在主生产计划展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难?

A. 危险时域 B. 冻结时域 C. 自由时域 D. 半冻结时域 答案:B

31. 根据下表中的信息制定主生产计划,在第5时区的PAB将是多少?

现有库存量:20 提前期:7 需求时界:2 计划时界:7 批量:30 时区 预测 实际订单 PAB 20 1 20 18 2 20 15 3 20 27 4 20 10 5 20 10 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 精选

ATP MPS A. 21 B. 17 C. 10 D. 5 答案:C 计算如下表 时区 预测 实际订单 PAB 20 ATP MPS

注:在需求时界之前,毛需求量取客户订单量,在需求时界之后,毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

1 20 18 2 2 20 15 17 30 3 20 27 20 30 4 20 10 0 5 20 10 10 30 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 32. 根据下表中的主生产计划信息,第4时区的可承诺量(按离散ATP计算)将是什么?

提前期:2 批量:30 现有库存量:20 需求时界:3 计划时界:7 时区 预测 客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划 1 10 5 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 30 5 28 23 注:在需求时界之前,毛需求量取客户订单量,在需求时界之后,毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A. 22 B. 4 C. 15 D. 1 答案:D 计算如下表 时区 预测 客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划

33. 下图是产品X的物料清单,括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。物料A作为子项的类型是虚项。假定物料A的库存量是18。物料C的库存量为10。如果要生产产品X100件,那么,对物料A和物料C的生产订单量各是多少?(假定物料C是自制件)

1 10 5 4 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 1 30 5 28 23 精选

A. 82,154 B. 0,154 C. 82,72 D. 0,72

答案:B

34. 某公司的主生产计划如下表所示,现在接到一份新的客户订单,要求要立即发货25件,假定可以重排计划,那么,应当以如下哪种方式排产?

提前期:0,现有库存量:4,订货批量:20,计划时界5,需求时界:0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9 注:在需求时界之前,毛需求量取客户订单量,在需求时界之后,毛需求量取预测量和客户订单量之大者。 时区 A B C D 答案:D

A和B不能立即发货25件,C增加了库存保管费用。

35. 根据下表所示的主生产计划,第1时区的可承诺量(按离散ATP计算)是多少?

物料:X 提前期:0,现有库存量:15,订货批量:20,安全库存:3,计划时界7,需求时界:4 时区 预测 客户订单 预计可用量 可承诺量 主生产计划 A. 20 B. 27 C. 28

精选

1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 5 15 7 10 5 1 20 20 40 40 2 20 40 20 0 3 20 0 0 20 D. 30 答案:C (15+20)-5-2=28

36. 下表是正在制定过程中的主生产计划,主生产计划员应当在第7时区投放的主生产计划量是多少? 提前期:0,现有库存量:15,订货批量:20,安全库存:3,计划时界7,需求时界:0 时区 预测 客户订单 预计可用量 15 可承诺量 主生产计划 1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 10 10 7 10 20 20 注:在需求时界之前,毛需求量取客户订单量,在需求时界之后,毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A. 20 B. 14 C. 10 D. 0 答案:A

在第7时区,如不投放主生产计划量,则预计可用量低于安全库存。

37. 某公司的主生产计划如下表所示,现接到一份新的客户订单,要求要立即发货25件,假定原先的客户订单具有较高的优先级,而且最初的3周不可以重排计划,那么,应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺(按离散ATP计算)?

提前期:0,现有库存量:4,订货批量:20,计划时界5,需求时界:0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划

时区 A B C D 答案:B

38. 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式?

A. 面向库存装配 B. 面向库存生产 C. 面向订单设计 D. 面向订单生产 答案:A

精选

1 5 17 19 20 2 3 0 0 0 3 17 8 6 5 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4