党建品牌是企业文化的核心

党建品牌是企业文化的核心

配网中心 徐万鹏

摘要：党建品牌应该是企业文化的一种，但更是企业文化的核心。党建品牌的建设离不开广大职工群众的支持，企业文化建设更需要党组织的政治领导和党员的积极参与，从而共同促进企业的全面发展。

关键词：“三互”党支部建设模式；党建品牌；企业文化

北碚供电局创建的“学习互促、工作互带、社区互联”的‘三互’党支部建设模式,得到重庆市电力公司党组肯定并全面推广，指导 “五个好”和“电网先锋党支部”创建工作。‘三互’党支部建设模式已经成为我局的党建品牌，通过将党建品牌融入到企业文化过程中，发挥党的政治优势、组织优势，将其转化为企业发展优势，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。通过对企业党建工作对企业文化实力的影响分析，建立党建品牌与企业文化建设的关系，寻找党建品牌指导企业文化建设的思路。

一、 企业文化构成的静态模型及企业文化实力模型分析

（一） 企业文化中构成的比较静态模型

企业文化作为企业组织的共同观念系统，有广义和狭义

两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的自身特色的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是指企业所形成的，由企业成员共同理解的，具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德准则的综合。根据不同的文献资料总结了不同的企业文化模型，最具有代表性的就是比较静态模型（即同心圆模型），如下图1

从比较静态模型可看出，企业文化由四个层次内容构成，即核心理念层、制度层、行为层和物质层，其中，核心理念位于模型最里层，是企业文化的核心，其他层次的表现由核心理念层支配和决定。

（二）企业文化实力的提升是企业科学管理的必然要求 企业文化实力已经演化为未来企业的第一竞争力，主要表现为五个方面。

首先，导向力。作为观念形态的企业文化一经形成和确立，就会产生一定的导向作用，这种导向从意识形态深层指引组织发展的根本方向，对企业成员及其行为起到导航作

用。企业文化的凝聚功能在于它可以增强组织的凝聚力。员工把个人力量整合为统一目标下的整体力量的同化作用使企业形成强烈的群体意识，增强企业成员对本企业的认同感和归属感，形成命运共同体。

再次，激励力。在一个企业中，积极的企业文化，在满足员工工资、福利、职业保障等基本需求的基础上，以员工的共同价值观为核心，激发其积极性、主要性和创造性，使每个成员自觉地为企业目标而奋斗。

第四，约束力。企业文化的约束功能不仅仅表现在通过其物质层和制度层的各种物质形式和规章制度约束员工的行为，更主要的是通过组织文化对成员的行为形成一种无形的群体压力，加强员工的自律机制，克服员工对单纯硬性规定的抵触情绪，将外部约束和企业成员的内在约束有机地结合在一起。

第五，延续力。企业文化的形成必须经过长期的耐心倡导和精心建设，并在实践中不断总结、修改、充实和升华。同时，企业文化就会具有自己的历史延续性而持久不断地发挥作用，并且不会因为领导层的人事变动而立即消失。为了更直观地认识企业文化实力及其内部各参数之间的关系，可用数学模型表示如下：

C=qI+q2+q3+???+qk C=∑q1k

其中，K代表企业文化实力的各主要参数，K=1、2、3、