管理者的沟通风格调查问卷

管理者的沟通风格调查问卷

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个人观点 我会立即指出别人所犯的错误。 我不在意表扬或批评别人时被指向者的表现。 我坚持认为所有人应该遵守既定的标准。 我要温和地提醒某人别人对他的评价,使他心中有数。 我常常少做考虑便判断他人所说的和所做的。 我支持某人已经说的或做的事情,别人应该清楚。 我鼓励竞争,以便从人们的反应中获得我的所需。 我清楚对他人所做的成绩应该给予什么样的奖励。 我通过物质和精神鼓励让别人努力工作。 我会根据行动而不是花言巧语来判断一个人是否可信。 我常忽略可能发生的一种情形:倘若工作没有完成,会因此受责备。 我愿意听从别人的指导意见。 我鼓励人们通过争论产生自己解决问题的方案。 我易于接受他人的建议和想法。 我承认自己的失误和差错而不耿耿于怀。 我喜欢倾听他人的意见。 我常对别人的创意感到满意。 我乐意向别人敞开心扉,得到理解。 我尽量说出我的想法。 我常常帮助他人达到环境和谐。 我缜密思考,权衡利弊,再提出自己的建议。 我以较强的逻辑思路劝说他人。 我能够以较准确的数据信息驳斥他人的反对意见。 我计划好下一项工作的重点,选择该怎么做。 我愿意做提供合理的改进方案的工作。 我通过各个途径证实自己的想法、建议和提案。 我提出我的观点并准备好遭到反驳的言辞。 我常找出他人的观点在现实和理想中的漏洞。 我的建议都通过合乎逻辑的方式提出。 我会在遇到反对意见时通过理智的方式说服他人。

选项与计分规则: 选项 0 1 2 意义 完全不赞成 基本赞成 赞成 计分 0分 1分 2分

试题分类: 任务执行者 任务协作者 任务思考者 1~10题 11~20题 21~30题 总分 总分 总分

不同任务风格的特征:

任务风格类特征 型 任务执行者 急于求成,以至于忽视了周围人的权益和感受;过于相信自己,不容他人插言;愿意和每个人竞争,希望有好的结果;形成自己的行事方式,希望要求别人依此办理;过于武断责备因合作者的疏忽而出的错;兴趣指向性过于单一,太注重结果;尽量不透露自己的真实感受,害怕别人知道自己的软肋。 任务协作者 保持融洽气氛,放弃自己的追求;过度信任,少做具体评价,导致目标不明确;评判标准不明确,增加被人利用的机会;想帮助他人,以至于堵塞了他人晋升的道路;自己受尽委屈,换得他人满意;过多承担不该承担的责任,且常自责;表现自己的担忧,使他人感到担忧。 任务思考者 太过完美想象,丧失了做决定的最佳时机;过于关注结果,忽视了人们的情感体验;谨慎有余,总担心会发生意想不到的事;斤斤计较,对细节问题决不放松;坚持自己的看法,对别人的建议很难接受;确立自己在组织中的地位,不容不同声音;前怕狼,后怕虎,畏首畏尾。 团体成员信息传递应注意的几点: 1.技能 2.知识 3.态度 4.社会文化系统

团体成员信息反馈应注意的几点:

1.反馈的目标应指向事情而非具体的人,即对事不对人。 2.反馈方式应选择描述性而非评价性。

3.反馈的指导思想应是信息共享,以促进关系融洽。 4.反馈应及时。

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