万科结构成本控制全过程的方法及措施 一、万科结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区
大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？
结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 设计过程中必须控制的几个关键环节 结构体系的确定及主要平面布置图 基础的选型及设计图 电算模型及计算系数的取值 标准单元的样板截面及配筋图 地下室的布置及样板配筋图 结构转换层的布置及配筋图 3、设计院、专业负责人的选择思路 1）设计院的考察与选择：
设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。
其服务要好，可从侧面了解其口碑。
设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。 其擅长项目类型要和我方匹配。 规模和名气也是一方面。 2）专业负责人的选择 一看其业绩和经验
二看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 三看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合 四看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工 选人重要还是选公司重要？ 答：都重要，要选择最佳团队。
4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响 5、设计周期基准 设计周期的合理取值： 设计周期对总成本的影响
资金的时间价值 结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖) 市场风险的变化 产品的实际价值 时间成本曲线
保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广
6、项目限额设计合同的内同及效果 限额设计合同的引入和使用
意义---对设计质量的必要约束，不可缺少
限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出范围
限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。 限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整 双赢思路---要有奖惩措施 设计的限额问题
设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员 设计费的合理取值
必须比市场平均水平偏高，高于设计院的心理预期，要设置质量奖金，由甲方分配质量奖金（采取明或暗的方式）
设计费支付的时间和对象---设计团队，甲方认为贡献大服务好的个人
7、项目结构设计的技术原则 8、地产公司结构设计的管理流程 设计过程中如何对设计院进行管理？
各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使之符合要求 实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警
团队成员的水平与数量校核调整---保证有足够的力量在做我的项目