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精装修设计管理流程
版本：A/0
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
流程主导部门：工程技术部（设计）
发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日
精装修设计管理流程其他相关部门造价采购部营销部工程技术部（设计）开始工程技术部（工程）：配合落实现场条件物业公司：物业设施维护建议提供精装修风格意向单体方案设计成果总工程师总经理支持文件设计资料收集CP编制概念/方案设计任务书N设计前期准备审核设计供方采购与管理流程（概念/方案设计单位）审批Y《设计供方采购与管理流程》设计过程沟通交流参与评审并会签,根据需要进行成本测算CP参与评审并会签组织概念/方案设计初稿评审总工、常务副总、总经理参与评审并会签《设计评审管理指引》N方案设计组织修改并形成精装修概念/方案设计成果审核Y审批抄送常务副总提供精装修主要材料设备选型建议编制施工图（含初设）设计任务书Y《材料设备选型定板指引》审批抄送常务副总参与评审并会签设计供方采购与管理流程（施工图设计单位）N工程技术部（工程）、物业公司参与评审并会签参与评审并会签,根据需要进行成本测算CP参与评审并会签组织初步设计成果评审总工、常务副总、总经理参与评审并会签审批跟踪设计单位完成精装修施工图设计Y评审参与部门及人员同精装修初步设计（营销部不用参与）施工图设计CP组织精装修施工图设计成果评审N审批抄送常务副总确定精装修主要材料设备、软装物品选型清单CP组织精装修施工图交底及会审Y《施工图交底会审管理指引》精装修与土建工程工作面移交指引结束《精装修与土建工程工作面移交指引》 1. 目的
为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 2. 适用范围
适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。 3．术语和定义 无。 4．职责
部门/岗位 在本流程中的职责 1 组织收集和分析项目设计基础资料； 2 负责编制设计任务书，并组织评审； 工程技术部 （设计） 4 组织设计评审； 5 组织施工图交底及会审。 1 提供精装修设计定位； 营销部 2 参与概念/方案、初步设计成果评审。 造价采购部 物业公司 1 参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。 1 参与初步、施工图设计成果评审。 1 审核各阶段设计任务书； 总工程师 2 参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。 常务副总 1 参与各阶段设计成果评审。 1 审批各阶段设计任务书； 总经理 2 参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。 3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计； 5． 流程说明
5.1 设计前期准备
5.1.1 单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装