公司LOGO 物业外接项目（小区）接管作业指引 编号： LG-GZLJ-001 版号： A/O 页码： 第 1 页 共 15 页
物业外接项目（小区）接管作业指引
编制：___Kelly Luo___ 日期：___2018.5.15____ 审核：___项目总经理__ 日期：___2018.5.15____ 批准：____执行董事___ 日期：___2018.5.15____
公司LOGO 物业外接项目（小区）接管作业指引 修订记录 编号： LG-GZLJ-001 版号： A/O 页码： 第 2 页 共 15 页 生效日期 2018.5.15 1. 流程图 三方验收 是否通过 版号 A2 修改人 Kelly 审核人 项目总经理 批准人 执行董事 成立接管小组 制定物业承接查验 方案 《物业查验方案》 资料移交、接管查验 资料详见2.1条款 查验问题整改 否 是 按接管时间办理交接手续 公司LOGO 物业外接项目（小区）接管作业指引 编号： LG-GZLJ-001 版号： A/O 页码： 第 3 页 共 15 页 2. 概况 流程步骤 工作内容 为规范物业外接项目（小区）接管工作，为后续管控提供清晰指目的 引和操作。 适用范围 主导及参与部门 部门 物业外接项目（小区） 开发商、业主大会授权的业主委员会、原物业公司及新物业公司 流程中承担职责 开发商（未成立业委会） 成立接管小组，确定物业承接查验方案；协调新旧物业公司交接业主大会授权的业主委员会（已成立业委会） 过程中存在的问题；参与三方验收，验收通过后按接管时间组织办理交接手续。 1、按时间节点向开发商、业主委员会及新物业公司移交有关资料，接管查验共用部位、共用设施设备、核实资料。 原物业公司 2、按照时间节点进行整改查验发现的问题，整改完毕需三方验收并签名确认。 3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续。 1、接收并审核原物业公司移交的资料文件； 2、查验公共部位、共用设备设施，对于存在问题进行详细记录并新物业公司 向开发商及业委会反馈。 3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续。 3. 工作程序 3.1 原物业公司应当向物业服务企业移交下列资料 ①竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣 工验收资料；