辩论赛四辩总结陈词,酒店制度化管理还是人性化管理跟更重要

反方二辩:不同企业第一要素不同

正方三辩:刚才你方也说了在当今企业发展中是以人作为第一要素的,这和我方队友在一辩所说的不谋而合,那么对当今企业来说人作为发展的第一要素,作为管理者来说应该如何激发人来促进企业的发展呢?

反方二辩:我方观点始终觉得企业的发展关键是解决企业发展中所遇到的问题,难道你企业发展所遇到的问题就是激发人的潜能就能解决的吗?马克思哲学告诉我们解决问题不但要有人的尺度,还要有历史的尺度,什么叫历史的尺度,就是除了你要发挥人的主动性之外,你还要结合历史的发展的客观规律,思路发展

篇三:辩论题:制度化管理VS人性化管理 尊敬的***大家下午好。

今天我方的立场是制度化管理更重要。

所谓制度,就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”,制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”,制度是维持工作秩序的保证,美国管理大师柯林斯说过:制度,是世界上最重要的东西,没有制度就没有品质,没有品质就没有进步。

诺贝尔奖得主,经济学家道格拉斯?诺斯认为,制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架,使协作和竞争的关系得以确定,从而构成一个社会,特别是构成了一种经济

秩序”。这就意味着对国家来说,制度旨在规范人类的行为;对企业来说制度是构建一种企业管理氛围,以此推动企业目标的落实和实现。

以企业为例,制度化管理就是以制度为标准,把制度看成是企业的法津,职工进入企业以后,先进行企业制度方面的教育,让你充分了解企业的要求,当你把制度学好之后,你就必须严格执行。在平时的工作中,企业处处以制度为准绳,企业管理者就相当于企业的执法人员,时刻以制度来丈量你的一举一动。虽然在管理过程中,会融合人性化考虑,但那是因为先有制度化的强制要求,然后才有人性化的宽容,所以,制度化是根基,人性化是点缀。

制度化管理有客观标准,操作性强,制度是让行为有据可循的标准,让结果更倾向公平的机制,只有在同一制度化的管理标准下,才能统一步调,实现发展。而人性化管理没有统一标准,具有主观随意性,在众口难调的时候,反而是引发矛盾纠纷的隐患。

我方不否认,在强调制度化管理更重要的同时,人性化管理也起到了一定的辅助作用。人性化管理,强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”,让管理不再“冷冰冰”,不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”,都必须在一定的“框架”内,而这个框架,就是制度。“没有规矩,无以成方圆。”我们可以在制度的框

架下,实施不超过范围,不超过限度的人性化管理,也就是“大事讲原则,小事讲和谐”,但前提条件就是,管理有章可循,有度可量,它必须依存于制度化管理,没有了制度化的约束,人性化也就无从存在,而是地地道道的“人治化管理”,就不是我们所讨论的人性化了!

所以,制度化管理是核心,人性化管理是辅助,制度化管理比人性化管理更重要。

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