前作好技术交底工作。
2、现场准备工作 (1)根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。
(2)根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。
(3)安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。 (4)复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。
3、劳动力准备工作
(1)根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。
(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
第三节、主要工作部署
1、施工前的主要工作部署内容：
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根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：
(1)配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备； (3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2、施工阶段的主要工作部署内容：
(1)具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；
(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育； (3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。 (4)配合各专业的设备安装、调试； (5)隐蔽工程检查与验收； 3、进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：
(1)材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：
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(2)劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题： (3)施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：
(4)施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；
(5)施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；
(6)资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：
(7)监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：
(8)安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：
（9）业主及合同履行等各方面的问题。
总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之
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一。
第四章、项目管理机构及岗位职责
第一节、项目管理目标
在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程 保质保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。
第二节、项目管理机构
◆施工组织机构图（见下表）
施工 员 赵崇文 安全员 陈翠云 质检员 吴子奕 材料员 林永青 资料员 曾史华 技术负责人 林静辉 项目经理 黄卫东 9