进度、费用控制的原则和方法。
根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。
建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。
编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。 5．商务经理 商务经理的职责
负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务：
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在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。
编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。
组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 编制采购完工报告。 6．控制经理 控制经理的职责
协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。
协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检
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查、文件审核等工作。
负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理
控制经理的主要工作任务：
在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。
监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。
对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。
确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。
负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7．安全经理 安全经理的职责:
负责组织合同项目的安全管理工作。
负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务
在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
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编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。
监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。
审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。
处理安全问题、事故紧急处理。
负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。
根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。
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