企业管理咨询试题与答案

全国2008年1月高等教育自学考试

企业管理咨询试题及答案

课程代码:00154

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是( ) 2.A.封闭式 B.领导式 C.操纵式

D.参与式

2.独立思考、迅速判断问题的能力,属于咨询人员的( )

A.政治思想道德素质 B.智力素质 C.技能素质 D.身体和心理素质 3.如果一个企业质量管理水平高,产品质量高人一筹,则适合的经营方针是( ) A.以质量求生存 B.以新取胜 C.以优取胜 D.“薄利多销” 4.若企业产品的市场地位居中,所在行业吸引力一般,则应建议其采用( ) A.重点投资战略 B.积极投资战略 C.维持现状战略 5.企业按职能分工形成的企业管理组织形式是( )

A.职能的组织形式 B.事业部制的组织形式 C.子公司制的组织形式 D.直线制的组织形式 6.衡量组织设计是否正确的最终标准是( ) A.管理效率的高低 C.管理整体效率的高低

B.分工协作的程度

D.企业经营任务和目标实现的好坏

D.减少投资战略

7.当客户企业技术水平已达到地区级先进水平,而离全国先进水平尚有差距时,应建议其确定的技术目标

方案是( )

A.地区级 B.国家级 C.国际级 8.大批量生产战略的重要特点之一是( )

A.产品品种以多取胜 B.产品产量以多取胜 C.主要采用通用设备

D.专业化程度低

D.世界级

9.当市场竞争激烈,质量水平成为竞争焦点时,较适宜采用的质量战略是( ) A.符合性质量战略 B.国际标准战略 C.适用性质量战略 10.质量统计分析方法中的流程图的主要作用是( )

A.提供表征事物特征 B.比较事物间的差距 C.分析事物之间的相互关系

成过程

11.定员工作咨询中的定量分析主要是指( ) A.分析客户企业的定员人数是否恰当 C.定员水平是否合理

B.定员标准是否稳定 D.定员的范围是否明确

D.描述产品质量形

D.竞争性质量战略

12.凡是对生产影响大、需要严格管理的物资,通常选择的订购方式是( ) A.“以量订购”方式 B.“以期订购”方式 C.直达供应方式 13.设备磨损故障期的重点管理对策是( )

A.反馈信息 B.加强培训,严格管理 C.日常维护保养

D.预防维修和改善维修

D.混合方式

14.对于制造生产资料产品的企业,其适宜的品牌策略是( )

A.多品牌 B.品牌扩展 C.统一品牌

D.品牌再定位

15.企业为扩大市场占有率,对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是( ) A.降价 B.优质高价 C.厚利定价 D.稳定价格 16.依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于( )

A.外延型投资战略 B.内涵型投资战略 C.兼顾型投资战略 17.终值评价法主要用于( )

A.企业成本管理咨询 B.企业财务、成本战略咨询 C.企业资金管理咨询

18.企业形象管理咨询对企业外部的作用是( )

A.增强企业技术竞争力 B.充分利用企业经营资源 C.提高企业市场化程度 D.提升企业的财务

效率

19.企业形象战略中最根本的战略是( )

A.企业整体形象战略 B.企业凝聚力战略 C.职工形象战略 D.员工共同信念战略 20.理念识别的内容有( )

A.设计企业制度 B.规范员工行为 C.提炼企业哲学 D.设计企业标志 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.按照企业实力与市场引力组合的不同,可供选择的市场战略有( ) A.成长型 B.渗透型 C.退出型

D.开发型 E.维持型

D.企业经济效益咨

D.技术改造投资战略

22.按接受顾客购货的生产方式不同,企业可拟定的生产战略方案包括( )

A.存货生产战略 B.订货生产战略 C.重点化生产战略 D.中批量生产战略 E.小批量生产

战略

23.被著名质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是( )

A.质量保证 B.质量策划 C.质量控制 D.质量改进 E.质量维持 24.分析物资消耗定额的方法有( )

A.技术计算法 B.统计分析法 C.时间序列法 25.影响企业产品定价的主要因素有( )

A.产品价值 B.价格需求弹性 C.销售渠道 D.需求收入弹性 E.供求关系 三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 26.咨询主体

27.权责结构

D.动态评估法 E.经验估计法

28.产品开发答案:

29.劳动定额

30.资本积聚战略

四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分) 31.企业管理咨询有哪些不同类型?

32.简述管理组织设计的基本原则

33.计算质量成本的方法有哪些?

34.划分市场的标准一般有哪些?

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