第一编 导论
第一章 企业经营战略概论
第一节 企业经营战略产生、特点及其地位
1、企业经营战略产生背景
1) 需求结构重大变化。 2) 市场竞争日趋激烈。 3) 科学技术不断进步。 4) 资源供应日益紧张。
5) 社会、政府、顾客对企业要求越来越高，限制越来越多。 6) 产业结构调整。 2、经营战略特点
1) 全局性。 2) 长远性。
3) 竞合性。（即具有竞争性和合作性）。 4) 纲领性。 5) 相对稳定性。
3、企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位
1) 企业经营战略决策决定着企业最基本经营行为。 2) 决策工作是企业管理周期中心环节。 3) 决策方案是全体职工行动纲领。 4、企业管理周期四个阶段
1) 战略制定准备阶段。（主要是调查和预测工作）。
2) 战略方案拟定、评价和选择工作。（即第二阶段，经营战略决策，也是工
作中心环节）。
3) 战略决策方案具体化即战略规划工作。 4) 战略实施和控制工作。
第二节 企业经营战略形成及其发展
一、形成期有关理论
一、安索夫战略管理理论和产品、市场组合战略理论 1、五个环境等级和与之对应五种战略管理模式
1) 稳定环境——保守稳定型。 2) 活跃环境——效率反应型。 3) 可预测环境——营销先导型。 4) 可探索环境——战略探索型。 5) 极动荡环境——开拓创造型。 2、企业经营战略四要素
1) 产品与市场领域； 2) 成长方向； 3) 竞争优势； 4) 协同作用。
3、安索夫认为：根据现有产品与市场领域和企业未来要发展新产品与新市场领域组合，提出了四个可供选择方向，即实施四种不同经营战略：
1) 市场渗透战略； 2) 市场开拓战略； 3) 产品开发战略； 4) 多角化经营战略。
二、安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论，他认为： 1) 把企业战略模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2) 企业高层管理者应是战略家和设计师，制定战略应具有创造性和灵活性。 3) 企业战略管理所要解决问题是决定企业长期目和目标，并通过经营活动
和分配资源来实现目。
三、钱德勒战略平衡理论和战略组织理论，他认为：
1) 企业经营战略是决定企业基本目标与目，选择达到这些目标所遵循途径，
并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 2) 企业战略必须适应环境，满足市场需求。
3) 组织结构设计服从和服务于战略实施，确保战略目标实现，不同战略要
有与之相适应组织结构。
二、发展期有关理论
一、德鲁克企业使命和战略目标理论，他认为：
1) 企业制定经营战略，首先要确定企业使命。德鲁克认为，企业使命是由
企业经营哲学和经营宗旨来说明。
2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识高度概括，它是企业确定经
营活动方式所依据信念、价值观和行为准则。
3) 企业宗旨是对于企业现在和将来应成为什么样性质企业起着重要作用。
德鲁克认为，企业只有一个宗旨，就是满足顾客需要。
4) 把企业使命转化为企业战略目标。德鲁克提出八类目标：市场推销目标、
创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。
二、霍弗和申德尔企业资源配置理论，他们认为：
1) 每个企业是独特资源和能力结合体，它们是战略基础，也是利润重要来
源。
2) 每个企业具有不同资源，利用这些资源独特方式是形成竞争优势基础。 3) 企业战略管理在于整合企业所拥有不同资源。
4) 企业能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动能力，它是一系列资
源整合和优化配置结果。
三、波特竞争战略理论，他主要观点是：
1) 企业外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入
多个行业。行业内存在着五种竞争力量，分别为：①行业中现有竞争者；②潜在进入者；③替代品生产者；④资源供应者；产品购买者。 2) 企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同竞争力量，
采取不同竞争战略，波特提出了三种基本竞争战略：①总成本领先战略；②差异化战略；③目标集聚战略。
3) 处于不同寿命周期阶段行业，其企业投资战略也是不同。
4) 构造具有本企业特色盈利潜力巨大“价值链”，形成对竞争对手差异化
优势，以“特”取胜。
三、经营战略深化期有关理论