2014年5月23-25日（第72期） 北京-清华大学
三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由着名人力资源专家吴涛、张守春、申杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。欢迎参加！ 【课程主办】
主 办：华清智成管理顾问（北京）有限公司 协 办：华清智成世
界500强实战研修中心 【课程目标】
? 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操
作要点、步骤与方法；
? 帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外
关系；
? 帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法，了解劳动合同法最新精髓； ? 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如
何体现公平原则，帮助企业留驻、吸引、激励核心人才。 【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、法务劳资关系主管等相关中高级管理者。 【课程师资】
吴 涛：曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构，
有多年海外工作的经历，对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解。清华大学、人民大学特聘教授，多家专业性杂志开设管理论坛，《HR在线》、《管理之道》主持人。所研发
的课程有《选择重于努力-把好招聘这道关》、《绩效考核与绩效管理》、《用好薪酬杠杆》、《激励员工不用钱》等。学员在轻松、愉快的气氛中不仅学到知识，更重要的是提升技能。摒弃传统教学中枯燥的讲授式教学方式，而是配有大量案例，分析、讨论、角色扮演，以互动、参与式为主。在已完成的千余课时的培训中，得到了组织者、参与者的广泛认同。深受好评！5月23日主讲《绩效管理与绩效考核》 。
张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）
毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界着名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，
华泰保险人力资源总监。为新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司曾担任人事顾问。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等诸多企业。实战经验丰富，深受客户好评！5月24日主讲《3E薪酬体系设计与管理》 。
申 杰：20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR
诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上
市公司提供过人力资源体系咨询；申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进
行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助！深受好评。5月25日主讲《劳动用工风险控制与管理》 。 【课程大纲】
《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴 涛 （ 5月23日 周五 ） 一、绩效管理概述 1、 绩效管理三种论点及未来趋势 2、 绩效管理与企业经营价值链的关系 1、 提高绩效考核的准确性 2、 有效的绩效评估面谈 3、 如何制定关键业绩指标？ 3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法 告 4、 企业绩效管理的10大核心问题 5、 全面绩效管理模型 二、绩效管理的3个侧重点 1、 控制导向 2、 发展导向 3、 经营导向 三、如何制定聪明的业绩目标 1、 何谓“聪明的”目标 2、 绩效目标的三大来源 5、 如何确定关键业绩指标的权重？ 6、 如何制定绩效目标责任书？ 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 1、 绩效差距分析技巧 2、 绩效结果的5大运用 ? 实战分享：绩效问题解决策略 ? 实战分享：绩效与培训和员工发展的关联模型 六、绩效管理系统的有效运行 1、 绩效管理的成功要点 ? 实战分享：如何制定具体岗位的关键业2、 保证绩效管理有效性的办法 绩指标 ? 实战分享：如何量化“软性指标” 四、绩效计划、考核及反馈 3、 有效绩效管理的推进步骤 ? 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结