《人力资源管理》试题库
一、名词解释
1．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体
力劳动能力的人口的总 称，包括智力劳动能力和体力劳动能力 （现
实的和潜在的）。
2．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产
和经营过程中所必不可 少的人力资源， 通过运用科学、 系统的技术
和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和 控制等活动，以实
现组织既定目标的管理过程。
3．工作分析是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综
合有关工作的信息，为 组织特定的发展战略、组织规划，为人力资
源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
4．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源，以实
现组织目标而拟定的在 未来发展过程中人员需求量和人员拥有量
相互平衡的一套措施。
5．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空
缺计划，并决定如何寻 找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，
它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且
前来应聘这些职位。
6．培训写开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工
作所需要的知识、 技能 并改变他们的工作的态度， 以改善员工在现
有或将来职位上的工作业绩， 并最终实现企业整 体绩效提升的一种
计划性或连续性的活动。
7．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的
并且能够被评价的工作 业绩、工作能力和工作态度。 其中工作业绩
就是工作的结果，工作能力和工作态度是指工作 中的行为。
8．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定
期对员工的绩效目标完 成情况作出评价和反馈， 以确保员工的工作
活动和工作产出与组织保持一致， 进而保证组织 目标完成的管理手
段与过程。
9．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简
言之，薪酬就相当于报 酬体系中的货币报酬部分。
10．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下， 综合考虑内外部各种因素的影响，
确定自身的薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。
11．人力资源投资是使自然形态（初始形态）的人力资源得到加工、改造、成熟，成为有相
当健康水平、知识技能水平、良好社会适应
能力的合格人力资源所投入的费用。或者：凡提 高人力资源体力、
智力、技能水平的投资。
12，人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求， 科学合理地在
地区、部门间分配人力 资源，使其实现与生产资料的合理结合，充
分发挥人力资源作用的过程。
13．人口资源是一个国家或地区的人口总体，即全部的自然人。
14．人力资本是以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的
能力或技能。
15．社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失 业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护、 医疗保险的保
护以及有子女家庭的补贴。
二、单项选择题
1．影响和制约组织结构的因素有（
A)。
A信息沟通、技术特点、经营战略 B 管理体制、企业规模、投资成本 C 经营战略、投资成本、
环境变化 D 企业规模、人才结构、管理体制．”
2. 结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的 组织
结构类型是（ A)。
A直线型 B 直线职能制 C事业部制 D矩阵制
3．跨国公司适用的组织设计原则是 CB)。
A以工作和任务为中心的组织设计原则 B 以成果为中心的组织设计原
则 C 以关系为中心的组织设计原则 D 以成本为中心的组织设计原
则
4．人力资源管理者应具备的素质没有（ A)。 A 心理状态 B 专业知
识 C实施能力 D思想素质
5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ D)。 A 工作岗位说明书 B组织体系图
C管理业务流程图 D企业年度人力资源结构图
6．描述任务时要注意（ B)。