1）本月工程质量情况分析； 2）本月采取的工程质量措施及效果。 （5）工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况；
2）工程款审批情况及月支付情况； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 （6）合同及其它事项的处理情况： 1）工程变更； 2）工程延期； 3）费用索赔； 4）分包情况。
（7）本月监理工作小结：
1）对本月进度、质量、工程款支付等情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。
要求承包人每月25日报头《工程月报》，月报内容与监理月报基本相同。总监办对承包人报送的《工程月报》进行审查核对后，编制《监理月报》，并于每月30日向业主递交。
8.4.3监理工作总结
8.4.3.1监理工作总结应包括以下内容：
（1） 工程概述
（2） 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； （3） 监理合同履行情况 （4） 监理工作成效
（5） 施工过程中出现的问题及其处理的情况和建议 （6） 工程照片
8.4.3.2施工阶段结束时，监理应向业主提供监理工作总结
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8.4.4监理资料的管理
8.4.4.1监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
8.4.4.2监理的档案资料的管理，监理将成立监理文档信息工作小组，监理与各有关的单位形成档案资料管理网络，监理设立档案室，并由专人进行收集和管理，档案资料管理由内业工程师和各专业工程师负责，具体由工作小组各成员实施。
8.4.4.3监理档案应在各阶段监理工作结束后及时归档 8.4.4.4监理档案的编制及保存应按有关规定执行（规定另列） 8.4.4.5监理竣工文件的编制将严格按交通部有关规定和档案管理有关规定执行。
九、工地会议制度
9.1工地会议的形式、目的及记录 9.1.1工地会议的形式
9.1.1.1根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会和现场协调专题会三种形式
9.1.2.1第一次工地会议由总监理主持。目的在于工程开工前对各方、各项准备工作进行全面的检查、确保工程实施有一个良好的开端。 9.1.2.2工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全文明施工等的执行情况进行全面检查。为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 9.2第一次工地会议 9.2.1会议的组织
9.2.1.1第一次工地会议宜在正式开工前召开，并应尽可能地早期举行。 9.2.1.2监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及各有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好资料准备。
9.2.1.3第一次工地会议应由总监理主持，业主、监理工程师、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人也应该参加会议。
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9.3工地例会 9.3.1会议的组织
9.3.1.1工地例会应在开工后的整个施工活动内举行。结合工程的具体情况，定于每月的20日举行工地例会。
9.3.1.2如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可立即召开专门会议协调处理。 9.4工地协调会 9.4.1会议的组织
9.4.1.1在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会；
9.4.1.2会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正；对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地例会上进行研究处理；
9.4.1.3会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理工程师及施工人员可酌情参加 9.5专题会议
专题会议分为设计变更专题会议、延期与索赔专题会议、质量事故与安全事故专题会议、施工技术专题会议等。
十、附则
本细则将根据实际情况在使用中进行修订。
十一、组织机构图
泸县X005福永路石岗场至新桥段改造工程监理组织机构图
四川兴旺建设项目管理有限公司 指挥部 福集镇政府 总监理工程师 专业监理工程师 22
监理员
图1 组织机构框架图
十二、监理程序框图
填报 《分项工程开工申请批复单》 承 包 人 按要求填写有关栏目，并附： ①分项工程施工进度计划和施工方案 ②质量控制指标、检验频率和方法 ③施工放样报验单、标准试验、施工图 ④材料、设备、人员数量及到场情况 ⑤各项施工材料及商品构件试验报告 ⑥分包人的资格证件 ⑦分项工程数量申报/批复表 ⑧拟使用的原始记录、检验表 审核开工报告及附件 专业监理工程师 补充 完善 分项工程开工批复单 专业监理工程师 进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序的检验记录、测量、抽样试验资料 承包人 开工、自检合格填写施工日志、 施工原始记录表、现场质量检验报告单 包 人 承 工序检查 专业监理工程师 签认承包人自检记录、现场质量检验 报告单 专业监理工程师 返工或进行修补 填写分项工程《检验申请批复单》 《中间交工证书》 承包人 审核《中间交工证书》，对完工的分项工程进行系统检查、验收和必要的测量、抽样试验 总监理工程师 继续施工至分项工程完成 专业监理工程师 23 签发《中间交工证书》 总监理工程师
业主与承包人签订施工承包合同 编制施工总进度计划、或根据批准的 施工总进度计划编制阶段性的年、月（季）度计划和关键工程网络图 承包人 不同意 同意 按月填报实际工程进展情况 及下月进度计划 承包人 计划审查 专业监理工程师 内容应包括： 1. 主要劳动力计划 2. 主要材料进场计划 3. 主要机械、设备进、退场计划 4. 施工准备工作 5. 计划临时设施、临时占地计划 6. 现金流动计划 7. 工程施工工期 8. 施工方案和方法 9. 各种保障措施 按上报进度计划的进度与实际完成量的检查 专业监理工程师 不符合 符合 继续执行计划直到工程竣工 1. 当月（年）计划完成工程量 2. 当月（年）实际完成工程量 3. 累计计划完成数量和累计实际完成数量 4. 计划提前或拖后的原因分析 5. 拟采取的措施 6. 现场人员、材料、机械设备数量汇总 督促承包人修改施工进度计划 总监 修改施工进度计划 承包人 报总监理工程师批准 图2 施工阶段工程质量监理工作流程
图3 施工阶段工程进度监理工作程序图
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