关于编制2011年度经营预算（计划）的工作通知
集团各公司部门：
在回顾总结各公司部门2010年以及以前年度的各项经营管理工作的基础上，为更好地安排2011年的经营管理工作，明确集团2011年度的各项经营管理目标，从10年11月开始启动2011年度经营预算（计划）编制工作。
一、预算（计划）编制目的
通俗地说，就是未来如何做事和如何花钱。是为实现企业未来一定时期目标，对未来工作的计划，对企业人、财、物、信息等资源、经营管理活动、财务活动的预先配置安排。
二、预算（计划）编制要求 1、客观分析现状
各单位在认真回顾总结2010及以前年度的经营管理工作的基础上，要客观分析自身的优势和劣势、外部环境存在的风险和机会、客户潜在的需求和未来发展空间；客观分析国家及行业的政策和发展形势。
2、认真梳理2011年度的各项经营管理工作 3、正确确定经营管理目标
各单位要客观确定合理的2011年度的经营管理目标，不要刻意提高或降低相关指标。
4、科学分解落实2011年度经营管理目标
千金重担人人挑，要人人头上有指标。对应确定的收入目标、成本和费用控制目标、利润目标应分解到最小的责任部门及个人。
三、预算（计划）编制组织架构 预算（计划）编制领导小组 组长：吴挺
副组长：胡珏慰、严景平
组员：张必勇、石红发、屠燕波、韩敏、张建梅、关朝定、叶华儒、李震、雷余鸿
预算（计划）编制工作小组 组长：雷余鸿
成员：各公司部门预算编制人员、财务部门会计 四、预算（计划）编制工作安排
1、10年10月末准备好相关预算（计划）编制资料表格并启动2011年预算（计划）编制工作；
2、10年11月18日以前财务部门完成10年相关经营数据并移交给各业务单位部门；
3、10年11月30日各业务单位部门完成2011年经营预算（计划）初稿并上报集团财务中心汇编；
4、10年12月19日以前预算（计划）编制领导小组完成2011年经营预算（计划）初稿评议工作；
5、各业务单位部门在10年12月31日完成2011年经营预算的修订工作； 6、2011年1月中旬左右提交集团管理层审查并确认。
广州颐高信息科技集团 2010年10月27日