举办单位：北京时代光华教育集团 广东时代光华
课程费用：1200元/人，两人同行一人免费（午餐学员自理）
课程日期：每月开班一次
授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选） 培训形式：幽默演绎、充分互动、案例分享、现场操作指导！
培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等非财务经理的中高层管理者 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
时代光华名师大讲堂应广大企业家及管理者的要求，举办《非财务经理如何看懂财务报表》精品课程。从非财务经理角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助企业作出科学的决策。
1、 挖掘财务报告数据中隐藏的经营信息的方法; 2、 掌握三大财务报表，读懂财务报
告;
3、 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点; 4、 增强成本控制意识和分析能力;
5、 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全; 6、 掌握预算编制与跟踪控制方法;
7、 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通. 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法
财务铁三角定律：利润、现金流、营业收入之间的取舍。 二、透视财务报告背后的秘密
企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。 思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？ 1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） ■公司财务安全评价 ■公司偿债能力评价
案例1：北汽福田汽车资产负债表分析 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） ■公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上？财务铁三角的取舍。 ■企业现金流量分析：
案例2：上海某个飞机制造集团现金流量表分析 5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
案例3：什么样的财务报表是最佳的？看一上市公司的财务分析
三、全面成本控制
成本控制是企业现代成本管理中的重要组成部分。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本？
思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？ 案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念 2.企业成本结构的探讨
案例4：看国际知名企业的成本控制之道——宜家家居，它的成本控制是：全球定位采购，二是先采购后研发，三是如何节约物流成本！ 3.企业成本倍减5R之道
案例5：成本控制仅仅是降低消耗吗？——看国际知名设计院是如何进行成本控制的？倍减效应的发酵。 4.各职能部门如何降成本：
案例6：成本控制流程如何设计——看一家汽车研发企业的流程改造。 5.成本控制基础知识 ■成本费用的结构 ■量本利分析与保本点 ■从成本结构看经营风险 ■成本控制的四步执行法 6.人力成本如何削减 7.材料成本如何削减 8.库存成本如何削减 四、构建预算绩效管控系统 预算的编制方法
■静态预算、动态预算、滚动预算 五、控制为王---企业的财务控制
■成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
■财务收支控制