崇川区2007年郭里头河整治工程施工组织设计
六、主要资源配置计划
6.1主要施工机具配置计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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机具名称 挖掘机 蛙式打夯机 砼搅拌机 砼振捣器 手推胶轮铁斗车 钢筋调直机 钢筋切断机 电焊机 木工锯创机 轻型井点 潜水泵、泥浆泵 抓斗式挖泥船 开底泥驳 水准仪 经纬仪 规格型号 0.6m3 2.8KW JZ-350 插入式 自制 5KW 7KW 20KVA 2.2KW 井点管长5.5m 4″-6″ 1m3 60m3 单位 台 台 台 台 辆 台 台 台 台 套 台 艘 艘 台 台 数量 1 2 2 4 10 1 1 1 1 4 3 1 6 2 1 崇川区2007年郭里头河整治工程施工组织设计
6.2劳动力配备计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 工种 砌石工 混凝土工 模板工 钢筋工 电焊工 机电工 普工 合计 级别 3-6级 4-6级 4-6级 4-6级 4-6级 有证 高峰投入计划（人） 15 6 6 3 1 6 30 66 备注 含土方工 说明：上表不包括河道清淤工程挖泥船和运泥船上的作业人员。
6.3主要材料需要量计划
工程所需水泥、钢材、木材和黄砂、石子、块石等主要材料用量，详见工程预算。届时由项目部职能部门根据工程施工进度要求，保证保质保量及时供应，满足需要，确保工程顺利进展。
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七、主要技术组织措施
7.1施工质量保证措施
7.1.1指导思想
本着“让顾客满意、对工程负责”的态度，以“管理求实、技术求精、产品求优、服务求佳”的质量方针，搞好全过程质量控制，使工程施工始处于受控、有序的最佳状态，确保实现既定质量目标，向业主提交满意工程。
7.1.2质量保证体系
1、建立健全的工程质量保证体系（见质量管理网络图），使工程施工质量始终有序处于受控状态。
工程项目经理部 经理 项目质量管理小组 组长 项目经理部 总工 质量管理小组 副组长 项目经理部 总工 质量管理小组 副组长 项目部各部门 负责人 质量管理小组 成员 施工队技术质量负责人 施工组技术 施工组长 质量检测员 原 材 料 质 量 控 制 分 项 工 程 质 量 控 制 施 工 工 序 质 量 控 制 （质量管理网络图）
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2、建立层层负责的质量责任制，健全质量目标管理网络（见质量目标管理网络图），做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循”，“各负其责，人尽其才，才尽其用”，促使人人在确保工程质量上下功夫。 工作质量 1、合理设置岗位指定 专项控制点 2、跟踪管理 质量目标 确保“合格工程” 争创“优良工程” 质量责任制 1、落实岗位责任制 2、加强项目管理 3、分项按工种交底 4、各分项质量验收 质量控制点 1、指定质量控制点 2、跟踪管理 3、分析改进
（质量目标管理网络图）
检查制度 1、加强自检、互检、专检 2、落实整改措施 3、评定及奖罚 3、项目经理对工程质量负全责，委托项目技术负责人与质检员、施工员、材料员及各施工班组负责人，组成一个自上而下、层层展开，自下而上、层层保证的质量管理系统，督促确保体系正常运转。
4、项目技术负责人在项目经理领导下，负责全面质量管理的日常工作，督促各质量责任人履行职责，定期召开质量分析会议，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员，采取对策，下达技术质量措施规划。
5、施工员对现场施工质量控制负责，对施工班组违反工艺操作规程的作业，有权制止或向项目经理、技术负责人反映；并做好有关资料整理和施工统计