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企业人才流失分析与对策研究
摘要
随着经济的快速发展和社会文明程度的提高，我国的宏观经济环境在进行不断的改善，企业成为社会主义市场经济的重要组成部分，随着市场竞争的加剧，人才管理成为企业建立竞争优势的基础条件，人才流失会严重制约企业的发展，有效解决企业人才流失问题成为社会关注的热点。本文采用心理学、管理学和经济学相结合的方法对北京芍海企业人才流失问题进行了分析和研究，阐述了企业人才流失的不良影响，和人才流失的原因，并给出了对策。
关键词：企业 才流失 场经经济
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目录
企业人才流失分析与对策研究 ....................................................................................................... 1 摘要 .................................................................................................................................................. 1 目录 .................................................................................................................................................. 2 一、引言........................................................................................................................................... 3 二、企业人才流失的不良影响 ....................................................................................................... 3
（一）人才流失要求企业重置人才成本 ............................................................................... 3 （二）人才流失导致企业岗位空缺 ....................................................................................... 3 （三）人才流失破坏企业员工的团队凝聚力 ....................................................................... 4 （四）人才流失影响公司形象 ............................................................................................... 4 三、企业人才流失的原因 ............................................................................................................... 4
（一）员工因素 ....................................................................................................................... 4 （二）企业因素 ....................................................................................................................... 4 四、企业人才流失的对策 ............................................................................................................... 5
（一）完善企业管理制度 ....................................................................................................... 5
1.企业管理者转变自身的经营理念 ................................................................................ 5 2.建立健全的人力资源管理机制 .................................................................................... 5 3.营造良好的企业文化 .................................................................................................... 5 （二）建立激励体系吸引人才 ............................................................................................... 5 （三）建立人才预警机制 ....................................................................................................... 5 结论 .................................................................................................................................................. 6 参考文献........................................................................................................................................... 7 致谢 .................................................................................................................................................. 8
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一、引言
随着我国市场经济的快速发展，人才竞争成为企业竞争的重点，拥有大量高素质人才资源的企业能实现可持续发展的目标，随着市场经济加入WTO以来，我国企业和世界人才市场接轨的速度逐渐加快，企业人才流失问题日益严重，严重制约了我国企业的生存和发展，各大企业将如何处理企业人才流失问题当做重点。企业在发展的过程中要对内部的人才流失原因进行分析，并提出科学合理的解决对策，对企业人才流失情况和趋势进行分析，找出其中的原因，对症下药，才能为企业留住人才。为进行企业人才流失分析与对策研究，本文对北京芍海企业2008-2012年间的人才流失情况进行了较为深入的调查，初步弄清了企业人才流失的基本情况。经过调查发展，人才流失主要表现为以下特征：该企业在创建到2005年几乎没有发生人才流失现象，2008-2010年间受市场环境的影响，虽然出现了人才流失现象，但数量较少，2010-2012年间人才流失骤然增加，且具有很强的突发性，该企业在近五年内总共流失了87人，这对企业的可持续发展来说是极为不利的。针对该企业的人才流失情况，本文给出了相应的解决对策。
二、企业人才流失的不良影响
（一）人才流失要求企业重置人才成本
企业在发展的过程中必须考虑的一个因素就是企业的人才成本，企业的人才成本主要包括招聘成本、培训费用和绩效管理费用等。市场经济条件下企业的员工流动是必须的，企业员工的流动率增加，能增强企业的活力和员工工作的积极性。倘若人才流失过度，就会使得企业的人才成本过高，为企业的发展带来严重的财务负担。
（二）人才流失导致企业岗位空缺
人才流失是新员工的替代为企业造成的损失，由于企业人才流失对企业员工工作绩效造成的干扰是企业人才的间接成本，员工在流失前的心不在焉会造成企业的效率损失，企业职位在新员工填补之前的孔雀成本，都导致企业人才成本加大。企业人才流失导致企业岗位空缺，优秀员工的离开导致企业要花费大量的时间和经历来寻找接替者，不利于企业的可持续发展。
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