物流园区运营实操
一、概念
二、物流园区定位 三、市场调查 四、物流园区规划设计五、建设阶段 六、招商 七、园区管理 八、平台应用 九、其他
目录 第一篇 物流与物流园区概念
电子商务一日千里的发展势头，使到传统的物流突然间与我们的
生活息息相关，关注物流的发展已成为大众化的眼球经济。
一、物流及其发展
（略）
二、物流园区及发展
（一）物流园区运营概念
物流园区（logistics park）是物流业规模化和集约化发展要求而产生的。一般来说，物流园区须在政府规划和支持下才能建设，它是为了实现物流运作的共同化，按照城市空间合理布局要求，集中建设并由统一主体管理，为众多企业提供物流基础设施和公共服务的物流产业集聚区。基本要素是物流作业处理对象、物流设施设备及技术手段、物流相关信息及经营组织机构。它涉及到交易、金融、结算、物流、数据等综合服务。它是现代物流技术、信息、设备、人才、管理、资源、客户的集中地。
说到底，物流园区也就是一个专业市场，服装市场是服装类的集中地，果蔬批发市场就是水果和蔬菜的集中地，而物流园区自然就是物流的集中地了。所以物流园区并不是物流服务的直接提供者，入驻的物流企业才是真正的物流活动的组织者和实施者。因此，物流园区的成败直接由入驻的物流企业的数量和质量所决定。
物流园区的划分是：物流园区（一般是政府主导，占地从几千亩到几十平方公里不等）、物流基地（一般占地在几百亩，吸引其他物流企业入驻）和物流中心（一般占地也就几万平方米，大型物流企业自用为主）三大类。但现在都统称为物流园区。
由于物流园区必须以土地为载体，它天然地隶属于产业地产了
物流园区的基本功能： 1）存储 2）运输、配送 3）装卸、搬运 4）包装、加工 5）信息及处理 6）结算 7）物流解决方案 8）技术开发及咨询培训 9）配套服务
运营就是对过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是通过制定决策及管理转化流程以实现用最低成本为客户创造价值的目的。
物流园区运营就是物流园区通过建立起组织管理体系，对战略和经营层面进行设计，实现利益最大化的方式方法。
其运营体系，包括了园区定位、选址、规划、招商、管理服务、