目 录
一、管理的含义................................................. ....1 （一）管理是一种意识，有组织的群体活动.......................... ...1 （二）管理是一个动态的协调过程.................................. ...1 （三）管理的目的在于有效地表达以组织目标和提高组织活动的成效.... ...1 （四）管理的对象是组织资源和组织活动.......................... .....1 二、企业行政管理的地位及作用.................................. .....1 （一）行政管理在企业管理中的地位....................................2 （二）行政管理在企业管理中的作用....................................3 三、现行企业行政管理中存在的两种极端问题............................4 (一) 企业行政管理中存在“游击作风”................................4 （二）企业行政管理中存在“衙门习气”................................4 四、提高企业行政管理效率的对策......................................5 （一）建立健全企业规章制度..........................................5 （二）提高企业行政管理人员的素质....................................5 五、学习借鉴国内外企业行政管理的新模式..............................5 （一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求......................6 （二）学会运用一系列现代化管理工具..................................6 （三）建立“学习型企业”实施绩效管理................................7 六、结论 ...........................................................7 七、参考文献........................................................8
内 容 提 要
管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，管理学家对其所下的定义也各异。管理就是经由他人去完成一定的工作。
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
【关键词】： 行政管理 管理效率 问题探讨
试论企业行政管理的地位和作用
管理的历史源远流长，有共同劳动就有管理，管理作为人类最基本的实
践活动之一，广泛地存在于现实的社会生活之中，大至国家，小至企业，凡是由两个以上的人组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。人类历史的实践证明，有效的管理是一个组织走向成功的基础之一。
一、管理的含义
归纳各种论述，我们认为，管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。 （一） 管理是一种有意识，有组织的群体活动
管理活动都是在组织中发生的，而不管是什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的组织目标进行的。组织目标不明确，管理便无从谈起。目标是否切合实际，直接关系着管理的成败和管理成效的高低。 （二） 管理是一个动态的协调过程
通过执行计划，组织，领导，控制等职能，管理者对组织内部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调，同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有效实现组织目标，尽管需要协调的活动和关系很多，但归纳起来，管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系。协调行为整个管理过程的始终，并且随着组织内外环境的变化而变化。
（三） 管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效 如果一个组织没有内在的效率要求，就不会产生管理的动力。管理不仅追求效果即目标的实现，更追求效率即实现目标过程中的投入与产出的关系。
（四）管理的对象是组织资源和组织活动
组织目标是通过组织活动实现的，而任何组织活动都离不开使用或消耗一不定期的资源，包括人力资源，财务资源，技术资源和信息资源等。管理作为协调活动，就是以了低的成本获取和使用组织资源，心最佳方式安排组织活动各个环节的秩序，从而使组织活动理有效地趋向其止标 二、企业行政管理的地位及作用
1