任楼煤矿2008年精细化管理实施办法
为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，扎实推进我矿精细化管理工作，全面形成任楼特色精细化管理模式，确保我矿精细化管理工作走在集团公司前列，特制定本办法。
一、工作思路：齐步走、稳步推、快步赶
齐步走：就是各单位精细化管理工作要齐头并进。我矿精细化管理存在着各单位思想上、工作上发展不平衡的问题，要通过前引后推，实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿继续优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。
稳步推：就是各项精细化管理工作要稳步推进。其中任楼模式内部市场化要规范、完善、拓展。整合全矿优化后的流程，确保各专业、各单位的流程等径对接，建立起配套管理体系架构，形成符合我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改进工作、标杆区队建设、“三工并存、动态转换”等工作也要稳步推进、有机整合，保证年底前系统形成任楼特色精细化管理模式。
快步赶：就 是我矿精细化总体工作要全面赶超。反映在矿内部，推行较慢的单位要努力赶超矿精细化管理标杆单位。反映在集团公司的高度，要快步赶超集团公司精细化管理先 进矿井这个标杆，完成规定动作，选好自选动作，时时刻刻反思我矿各项工作是否达到了精确定位、精益求精、细化目标、量化考核的要求，打造自己的亮点，形成 自己的特色。
目 标：
总体目标：形成任楼特色精细化管理模式，力争成为集团公司2008年度精细化管理示范矿。
具体目标：
1、完成流程优化年度规定动作，形成符合我矿实际的精细化管理体系。 2、任楼模式内部市场继续规范、完善，并探索拓展到其它业务。 3、完成1-2项CIA联合攻关课题。
4、建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的精细化标杆区队。 5、探索建立“暴露问题”长效机制。 6、丰富完善我矿《精细化管理工具箱》。 原则：突出重点、务求实效；闪现亮点、创造品牌
突出重点、务求实效：就是在突出内部市场化和流程优化两个重点的基础上，完成相关精细化管理工作，各项精细化管理工作都要以可执行可操作为原则，以提高企业效率效益为目的。
闪现亮点、创造品牌：就是在完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改进、暴露问题机制等方面闪现出自己的亮点，通过对精细化管理模式的整合，创造我矿的精细化管理品牌。
二、年内重点工作
1、巩固扁平化管理，延伸流程优化工作
在巩固完善一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，做好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前完成安全、技术、地测、调度、生产计划和验收考核等业务流程优化，6月10日前完 成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，相关专业、相关部门要做好配套管理体系建设工作，配套管理体系应包括
部门职能界定、责任边界、关键岗 位（班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位）职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实施精细化管理以来的流程优化及管理体系建设进行整 合，形成《精细化管理手册》。
流程优化不仅是一种标准化，更是一种增值化。各专业、各单位要加强贯标工作，员工特别是管理人员要熟悉本业务范围内的流程、制度和标准，严格按照优化后的管理体系进行运作。同时要对流程优化工作不断进行总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步发挥现有人力、设备等资源作用，持续改进。
2、规范、完善、拓展任楼模式内部市场
没有市场化就没有精细化。内部市场化建设在精细化管理推进过程中，居于核心地位。今年，我矿内部市场化要在以往工作基础上，进一步规范、整合和拓展。
规范：规范二线相关单位市场经营核算关系和办法，进一步明晰二线单位生产服务主要职责，促进服务质量的不断提高。
完善：继续完善价格、考核、结算三大体系，建立健全一二三级市场内部审核监督制度，确保内部市场核算公正、公平；继续加大一二级市场成本要素管理，扩大成本要素核算内容，实现完全成本控制；进一步发挥网络信息化功能作用，及时反馈经营收入、成本等经营信息，实现网络传输、查询、共享，做到公开及时、日清日结。
拓展：积极拓展内部市场业务，实现设备租赁、钻探和风筒使用的市场化运作，并不断研究探索其它市场业务发展的可行性。
3、深入推进CIA持续改进工作
持续改进是全矿员工广泛参与对现行行为进行渐进式改变的过程，是有计划、有组织的系统性工程。各单位要增强持续改进的主动性，单位负责人要切实重视，管理人员要参与到持续改进行动中，并发动全员参与，提升员工发现与解决问题的能力。