书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
QC 工作守则及实际操作指引
QC工作守则
1实事求事报告,保持客观态度.
2.秉持良好的职业操守,不可以接受厂家过分的好处. 3.对工作主动,认真.负责,有吃苦耐劳精神. 4.保友持友善良好的态度对待厂家和同事. 5.纪律严明:
a.令行禁止,一切行动听从指挥;
b下情上达,逐级上报,沟通渠道正确,畅通.
6.有团队精神,同事之间合作团结,互相信任,互相帮助,互相学习.互相 分享信息资源.
品质控制操作指引
一.接获工作指令:
1.要集齐验货用的所有资料(S.I.P)包括:MPSPO,尺寸表,生产批版,色版,测 试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架, 胶袋,车线等客批 OK之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知 MR 补回.
2.详细研究集齐的资料,明确其内容.
3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.
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4.做好查货前的准备工作:
a.填好 REPORT.SHIPPINGMARK.SHIPMENTRELEASE及影印好尺寸表. b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.
二.中期检验:
1公司 POLICY:
a.货品数量在 1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若 因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检 验.
b.由 1201PCS到 6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告. c.数量由 6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.
d.中期检验厂方必须要有 10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要 求厂方另订验货日期,同时第一时间通知 MR及上司.
2.检验重点及步骤:
a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.
b.以厂方实际烫好查好的大货数为 LOTSIZE据不同客人的 AQL标准抽取 SAMPLESIZE.
c.据批版及 PO的 DEscriptION核对大货有无错款.
d.据色版核对大货的颜色及手感.若大货为 COTTONKNIT,则需同时卡布磅 布重并作记录.
e.据绣印花版核对大货绣/印花是否正确. f.量度尺寸:
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f.a.AQL 标准;WOVENS 用 AQL6.5,KNITS 用 AQL10.0.
f.b.中期度尺必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件: f.b.1.齐色齐码:每色每码最少 4PCS.
f.b.2.3200PCS 以下度 20PCS;3201PCS-10000PCS 度 32PCS;10000PCS 以 上 50PCS.
f.b.3.量度尺寸时,超出容忍度的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳 码的则要在尺码表上打”“标识.
f.b.4.检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上. g.检查手工:
g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸.清楚显示,以便于分类记录疵 点情况.
g.b.查出的疵点可按 DCL 进行分类,若 DCL 没有详尽列明的疵点,则可以 按以下的原则分类并记录于 REPORT 上. g.b.1.CRITICAL 界定:
g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的. g.b.1.2.经使用后会出现问题的.
g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域的.
g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.
g.b.1.5..根据客人要求,所有疵点应界定为 CRITICALDEFECT. h.MAJOR 的界定:
h.a.消费者不易觉察的,不会太介意的. h.b.经使用后其问题不会恶化的.
i.可能的话,可据 PO 预先核对厂方的 SHIPPINGMARK,包装方法,分配比例,外 箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.
j.将检验结果写于 REPORT 上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司
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