四、质量管理措施
1.在公司的领导下，项目经理部严格按照ISO9000标准及集团公司、二级公司的管理要求和制度，建立健全质量管理体系并确保其有效运行，贯彻全过程质量管理和全面风险管理的思想，运用目标管理的方法，并将组织措施、技术措施、经济措施等进行有机结合，有效管控项目工程质量，确保质量目标的实现。
2.建立质量风险管理机制 在开工前，项目部总工程师组织各职能部门学习、研读设计图纸，理解设计意图，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见上报公司,充分识别项目重大质量风险点，并实施样板制和首段验收制度。
3.建立健全贯穿项目全过程的质量管理制度
严格执行五冶集团及二级公司的质量管理制度，完善项目部级质量管理职责，强化质量制度建设，监督制度的执行。将制定的全过程质量管理制度有：
（1）质量目标管理制度； （2）项目质量体系管理制度； （3）项目质量检查制度； （4）项目质量验收制；
（5）分包单位管理、考核制度； （6）项目奖罚制度； （7）质量事故处理制度； （8）工程创优创奖管理制度； （9）样板制制度。
4.抓好人、机、料、法、环各环节质量管理，强化全方位、全过程质量控制，不留死角，确保工程建设质量。
（1）项目班子：本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事工程建设的项目经理、项目总工程师，组建强有力的项目班子和技术、生产管理团队，以确保本工程的团队力量。
（2）施工队伍：调派长期从事市政工程建设，施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工。确保主体工程全部使用专业技术施工人员，民工只用于附属工程。
（3）狠抓人员素质的培训：加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解，熟悉合同文件、设计图纸，理解其精神实质，目标明确。严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
（4）机械设备：调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。 （5）严把测量和试验关，强化质量预控，加强原材料管理。
（6）针对本工程的重点和难点工程，有针对性的编制详细的分项工程施工技术方案。
（7）作好样板工程。在施工前期，首先抓好质量样板工程，以样板带动全合同段的施工质量，并总结经验，全面推广应用。
（8）实行工序质量控制。做到预防为主，严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，严格工序质量检查验收程序，认真开展“三检制”（自检、互检、专检）工作，完善工序中间交接手续，上道工序质量检查不合格严禁进入下道工序施工，以工序质量确保整体工程质量。
（9）狠抓关键过程和特殊过程并制定相应的质量控制措施。
（10）严格执行隐蔽工程验收手续，与监理密切配合，及时控制隐患。
（11）加强试验检测管理，施行试验检测跟踪作业，每填筑一层或施工完一部分（段），及时进行试验检测，验证施工质量，不合格的及时处理。
（12）实行质量检查制。项目部每15天进行一次质量大检查，每月编发一次质量简报，加强各单位信息沟通，加强互相学习与交流。
（13）抓好高温期、雨季、长假期及农忙期的施工管理，依据高温、雨季、长假期及农忙期情况及工程进度的不同特点，提前作出方案，落实措施，保证正常施工，平稳过渡。
第六章 安全、文明施工保证措施
一、安全目标
主体责任安全生产死亡事故为0； 责任事故重伤人数为0；
杜绝较大及以上生产安全责任事故； 重大环境污染事件为0； 火灾事故为0；
职业病新发病例为0。
二、安全、文明施工管理组织机构及职责
1.根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建设工程安全管理条例》标准，结合公司安全管理手册要求，不断提高管理水平。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
2.建立健全安全组织机构，成立安全生产领导小组。项目经理为安全生产第一责任人；项目安全部为安全保证职能部门，设专职安全工程师；施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。
安全管理组织机构图
3.主要人员安全职责
项目经理安全职责
（1）确保项目安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
（2）组织分解落实项目HSE职责。
（3）负责现场带班生产，定期组织项目安全检查。
（4）组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制，组织危险性较大分部分项工程进行验收。
（5）组织制定项目应急救援预案，落实项目安全生产应急管理。 （6）组织落实项目安全文明标准化工地创建工作。 项目总工（技术负责人）安全管理职责
（1）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。 （2）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。 （3）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。
（4）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（5）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。 安全负责人安全管理职责
（1）协助项目经理对项目安全管理。
（2）组织项目“安全监督”体系履职，安排落实项目各项安全生产工作。 （3）参与危险性较大分部分项工程验收。 （4）组织识别危险源，制定预控措施。 （5）组织安全检查。
（6）组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。 （7）组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。
（8）协助项目经理组织编制生产安全事故应急救援预案，并督促实施。 （9）建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。 （10）组织实施项目安全生产标准化工作。
（11）指导分包方安全员及安全协管员开展安全工作。 施工副经理安全职责
（1）参与编制项目HSE策划。
（2）组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。
（3）组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。 （4）参与危险性较大分部分项工程验收。
（5）参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。 （6）组织落实项目机械设备的安全管理。 安全部安全管理职责
（1）协助安全负责人对项目安全管理。
（2）按照项目“安全监督”体系履职，落实项目各项安全生产工作的实施。 （3）参与危险性较大分部分项工程验收。 （4）参与识别危险源，制定预控措施。 （5）参与安全检查。
（6）参与项目安全工作会议，协助研究解决项目安全问题。 （7）参与制定安全考核标准和项目安全考评。
（8）协助安全负责人编制生产安全事故应急救援预案，并督促实施。
（9）建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。 （10）实施项目安全生产标准化工作。
（11）指导劳务单位安全员及安全协管员开展安全工作。 三、安全教育与培训
1.加强职业安全宣传教育，学习管理体系文件、各项安全生产法令和规章制度，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想。
2.电工、焊工、开挖工、砼工、起重工、机械操作工等工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业的人员，要进行尘毒危害防治知识的教育。
3.工作班每周一下午例行安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制订相应的防范措施。 四、安全检查制度
按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的安全检查组织，建立安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。
经理部在保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业队每天进行一次，非定期检查视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制订整改措施，并限期进行整改，保证“管生产必须管安全”、“一岗双责”的原则真正落实。