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大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究
作者：崔新瑞
来源：《商业经济》2017年第09期
[摘 要] 随着现代信息技术的普及和发展，大数据对企业的各项管理工作都产生了重要的影响。人力资源管理作为企业重要的战略管理内容之一，必须根据企业的发展而不断进行变革，以此服务于企业的战略需要，为其提供强有力的支撑。在大数据背景下，企业人力资源管理变革迎来了新的契机，但是也面临着诸多的挑战。因此，应该从提升对大数据的认识与应用能力、完善相应的战略规划与实施举措、提升专业化人才团队的支撑能力等方面出发，全面推进企业人力资源管理在大数据背景下的顺利变革。进而有效促进企业的发展，提升其整体的战略管理和市场竞争能力。
[关键词] 大数据；企业；人力资源管理；变革
[中图分类号] F740 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）09-0092-02 一、引言
随着大数据的不断发展和应用，给企业人力资源管理带来了极大的影响，市场环境的变动使得企业的发展战略必须要因时而变，因此实现人力资源管理变革成为企业关注的重要问题。大数据背景下为企业实施人力资源管理变革提供了有效的支撑，在大数据背景下，企业人力资源管理变革是顺应时代发展的必然需要、是提升人力资源管理效率的关键，有助于为企业提供更为强大的保障。但是，从当前来看，企业在大数据下的人力资源管理变革还存在着诸多的问题，比如缺乏对大数据的认识与应用、缺乏整体的战略规划和实施措施、缺乏专业化的人才团队支撑等，都会限制企业人力资源管理变革的效果。因此，必须要通过全面的分析，提出相应的对策建议，通过实施有效的人力资源变革对策全面推进企业在大数据背景下的发展。 二、大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性
（一）大数据背景下企业人力资源管理变革是顺应时代发展的必然需要
人力资源管理作为企业一项重要的发展战略，必须要因时而变以充分适应企业的发展需求，在大数据背景下，企业的发展虽然面临着诸多的机遇，但是各项挑战不断增多，对企业的人力资源管理提出了更高水平的要求。因此大数据背景下企业实施人力资源管理变革是其顺应时代发展的必然需要，随着大数据和互联网+的不断普及，使得企业在发展过程中面临的市场环境不断出现新的变化，各项发展战略必须要进行时刻调整。而人力资源管理是企业制定和实施各项发展战略的基础和关键，一旦人力资源管理出现问题，将导致企业的整个发展受到极大
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的不利影响。因此，为了全面顺应时代的发展要求，企业必须要充分借助大数据实现人力资源管理的变革。
（二）大数据背景下企业人力资源管理变革是提升人力资源管理效率的关键
传统模式下，企业人力资源管理相对落后，主要是以人事管理为主，很难充分结合时代性赋予人力资源管理以重要的意义。因此，其人力资源管理的效率相对较低，难以全面促进企业的发展。而大数据的产生和发展，使得企业传统的人力资源管理受到了较大的冲击，而大数据对企业的整体发展起到了十分关键的推动作用。从现实情况来看，充分借助大数据能够有效提升企业人力资源管理的效率，进而可以充分借助人力资源管理优势为企业的发展制定和实施更为有效的策略，最终为企业的发展提供有效的支撑。这样一来不仅能够提升企业人力资源管理的效率并降低管理的成本，还有助于全面推动企业的高水平发展。
（三）大数据背景下企业人力资源管理变革有助于为企业提供更为强大的保障
人才是企业提升核心竞争力的关键源泉，尤其是在知识经济时代，人才战略成为企业生存和发展的基础性战略。人力资源管理是企业充分发挥人才作用的重要基础，因此对企业而言，如何实现有效的人力资源管理将直接关系到自身的生存发展。在大数据背景下，充分实现人力资源管理的变革能够使得企业充分挖掘人才、培养人才、使用人才，可以在充分吸引人才的同时留住关键人才，使其在实际的工作过程中充分发挥自身的积极性和创造性，为企业的发展及各项战略的制定和实施提供人才方面的保障。另外，借助大数据实现人力资源管理的变革可以为企业的发展提供新的思路，使其各项战略的制定和实施充分借助大数据的优势，进一步提升企业在未来的市场竞争优势。
三、大数据背景下企业人力资源管理变革存在的问题 （一）缺乏对大数据的认识与应用
人力资源管理作为企业各项发展制定和实施的基础，对企业的发展起到了关键性的作用。但是随着现代信息科技的不断发展，互联网和大数据对企业各项管理措施的渗透和影响程度不断加深，需要企业不断强化对大数据的应用。当前，大部分企业在实施人力资源管理变革的过程中还缺乏对大数据的认识与应用，一方面，很多企业管理者还没有充分认识到大数据对人力资源管理变革的重要性，在实际的工作过程中还不注重通过大数据实施各项人力资源管理，使其人力资源管理仍然处于较低的层次。另一方面，企业在具体的人力资源管理过程中，并没有以大数据的发展为导向，依旧实施简单的人事管理，使其在长期的发展过程不断受到传统人力资源管理模式的影响，难以从思想认识层面借助大数据实施人力资源管理的变革，整体的理念和认识相对落后。因此这在很大程度上限制了企业人力资源管理的变革。 （二）缺乏整体的战略规划和实施措施
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作为发展战略之一，人力资源管理的变革需要建立整体的战略规划和具体的实施措施。在大数据背景下，企业在实施人力资源管理变革的过程中还缺乏完善的战略规划及实施措施。一方面，大部分企业目前的战略规划都是在原有的基础上形成的，没有充分考虑到大数据及互联网+等最新发展趋势，因此使其在大数据背景下实施人力资源管理变革失去了战略规划的引导和保障，进而难以实现各项变革的顺利推进，影响了企业在大数据下实施人力资源管理变革的有效性。另一方面，由于人力资源管理是企业内部的管理措施，因此很多企业不注重制定和实施各项有效的推进措施，而单纯变为人事管理。在大数据背景下，企业还没有建立其人力资源管理变革的具体措施，大部分管理变革仅停留在形式上，难以起到实质性的效果。 （三）缺乏专业化的人才团队支撑
随着知识经济时代的到来，人才团队在企业的发展过程中具有更为关键的作用。在大数据背景下，企业人力资源管理变革工作需要专业化的人才团队作为支撑。当前，大部分企业还缺乏大数据及互联网+等专业化人才团队。一方面，很多企业在日常的人力资源管理或者发展过程中不注重对内部从业人员进行关于大数据和互联网+方面的专业化培训，其所掌握的知识相对有限，因此难以在实际的工作过程中充分应用大数据以推进人力资源管理的变革。另一方面，当前大部分企业还没有通过建立完善的薪酬机制、激励机制、培训机制、用人机制等从外部引进一批专业化的大数据及人力资源管理人才，外部的先进力量难以顺利流入到企业中，现有的人员团队得不到及时有效的补充。
四、大数据背景下企业人力资源管理变革的对策建议 （一）提升对大数据的认识与应用能力
当前，随着大数据时代的不断发展，对企业生存和发展的影响作用不断强化，成为企业实现进一步发展的重要导向。因此，在企业人力资源管理变革的过程必须要首先提升对大数据的认识和应用能力，一方面要提升企业管理者和人力资源管理从业人员对大数据的重视程度，将其视为企业未来发展的重要方向和着力点，在实际的工作过程中不断以大数据作为人力资源管理工作的导向，在此基础上实施各项人力资源管理工作的变革。另一方面，要充分借助大数据的诸多优势将人力资源管理工作提升到新的水平和高度，而不仅仅停留在简单的人事管理方面，实现人力资源管理的数据化，建立完善的电子数据档案，在系统内实现人力资源管理的共享，提升管理的效率和水平，为每个员工建立终身的信息档案库，以便于企业的管理。 （二）完善相应的战略规划与实施举措
在数据背景下，企业的各项发展战略必须要因时而变，以充分时代的发展需要。因此其人力资源管理的变革需要有相应的战略规划和实施举措作为保障。一方面，要针对大数据对人力资源管理变革的相关影响制定出完善的战略规划，设定人力资源管理变革的目标、实施规划、具体责任落实等，使得人力资源管理变革能够得到更多人的理解和支持，以大数据为依托，将其逐步贯彻落实，同时要顺应企业发展战略的需要，实时对其人力资源管理进行变革，以充分