购物中心、商场商业物业接管验收管理(前期物业管理阶段) （1）目标
规范商业物业接管验收工作，为后续物业经营管理工作打下基础,保障商业项目接管验顺利推进；
为业主或租户接房和入场装条件，实现商业项目按期开营业特制定本办法； （2）适用范围
1)本办法适用于重庆协信购发展管理有限公司下辖集团理前期介入的商业项目；
2)适用于重庆协信购物中心理有限公司外接前期介入的良好工修创业或物中委托发展商业的作造试心管管项
收目；
（3）说明：本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定<**项目接管验收方案>，该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展；
（4）接管验收组织及职责 1）领导小组组织：
由开发公司、购物中心、物业公司抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组； 职责：
? 负责工作小组组建，接管工作实施安排；
? 制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质及进度；
? 负责接管验收后工程整改组织2）工作小组组织：
开发公司下设项目物业交付小组购物中心和物业公司下设物业接验收小组。 职责：
A、 按接管验收领导小组授权施接管验收工作；
B、 负责接管验收工作工程遗问题整改工作；
量，管实留