执行力培训-打造骨干执行精英
主讲：蒋小华
执行力培训课程时间：
2013年04月19-20日 上海 2013年09月20-21日 杭州
执行力培训参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在执行水平上提升的各界人士。
执行力培训授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习 执行力培训参训费用：4200元/人（两天一夜） 执行力培训费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点 执行力培训主办单位：华略管理学院 行课网
? 执行力培训课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
? 用通俗的例子解释执行的理念与行为； ? 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 ? 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
? 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； ? 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
? 执行力培训帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
? 执行力培训帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
? 执行力培训培训对象：
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
? 执行力培训课程大纲：
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、 真正执行：结果导向
1. 员工与企业是什么关系？
2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”； 3. 责任标准：提供结果、创造价值；
4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 5. 执行工具：2BC原则与YCYA。 二、 拥抱责任：责任胜于能力
1. 人们为什么对责任敬而远之？
2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ 3. 责任越大，提升能力的空间就越大； 4. 责任与机会成正比；
5. 弱者逃避责任，强者承担责任。 三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 3. 5个WHY与现地现物。 四、 落实责任：一对一的责任锁定
1. 理由往往源于责任没有锁定； 2. 请示工作往往等于推脱责任； 3. 人一旦进入组织，责任往往下降； 4. 操作工具：
a) 4R执行工具；
b) 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 c) 离场管理
5. 3个落实责任的经典案例工具。
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蒋小华老师品牌课程
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
五、 到位不到位，相差100倍
1. 要想没问题，工作要到位； 2. 要想发展快，工作要到位； 3. 要想效益高，工作要到位。
4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。 六、 确保工作到位的5大心态
1. 责任心态：自己为重 → 工作为重 2. 称职心态：一定努力 → 一定得力 3. 主动心态：要我到位 → 我要到位 4. 空杯心态：自大自满 → 时刻归零 5. 专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷 七、 确保工作到位的4大思维
1. 结果思维：做好了，才算做了 2. 刨根思维：打破沙锅问到底 3. 系统思维：以有机性达到最优化 4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 八、 确保工作到位的36字准则
1. 勇担当、守承诺、不抱怨 2. 写下来、问清楚、说明白 3. 勤准备、多预防、重检查 4. 必复命、要反思、定流程、
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
九、 8大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 时间法则：永远做重要不紧急
5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？ 6. 团队法则：利他就是利已 7. 裸奔法则：没有退路就是出路