关于下发新矿集团莱芜中心医院《临床/医技科室科教工
作对标指标体系方案及细则》（试行）的通知
各科室、分院、门诊部：
为进一步规范临床及医技科教工作对标指标考核工作，广泛调动全院医务人员工作的积极性，结合医院现况，充分吸收临床、医技科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《新矿集团莱芜中心医院临床/医技科室科教工作对标指标细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。
一、组织领导
为了平稳有序的开展科教对标指标考核工作，医院特成立科教对标指标考核实施工作领导小组，具体组成如下：
组 长： 王瑞海
副组长： 李守斌、李波、蔡鲁平
成 员：许海涛、黄虎、谭永菊、李翠凤、李玉芹、段明洪 领导小组下设科教科，负责对标指标考核实施日常工作。 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查，核实结果做好总结和汇报，并进行有针对性的督促。
二、考核单元
考核单元分为临床及医技科室考核和个人考核。临床及医技科室包括各科室、分院、门诊部的内科、外科、妇产科、儿科、五官科、麻醉科、皮肤科、康复科、ICU、急诊科、药剂科、检
1
验科、超声科、放射科、CT、MRI、心电图、病理科；个人考核包括全院所有临床及医技人员（退休返聘人员、进修规培人员及产假人员除外）。
三、考核内容：
主要为科室和个人科教绩效项目。科室对标指标包括科内科教记录、三基培训、临床带教、会议出席等项目的指标。个人“对标突破年”对标指标考核包括完成授课/听课情况、继续教育、三基考核、执业考试、科内带教等项目的指标。
四、考核办法
(一)考核周期。年度考核于次年元月5－20日（遇节假日顺延）前完成，考核结果在25日之前进行公布。
（二）考核项。科室考核项分为临床科室和医技科室，个人考核项分为无证住院医师、中级职称以下有证的执业医师医技人员、中级职称以上（含中级）且3年以内的临床医技人员、中级3年以上（含3年）的临床医技人员。每一个考核项由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核项对应不同的考核主体。
（三）考核分数实行百分制考核
对科室、个人科教绩效实行总分百分制考核，科室占总绩效分的20%，个人占总绩效分的80%。
五、相关要求
1.科教科对于不同的考核单元和对象要建立科室科教考核
2
档案和个人科教考核专业技术档案，并做好相应登记、存档工作。
2、考核小组在年度科教对标指标考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）
3.考核办负责相关人员的对标指标考核结果的最后审定。 4.考核办根据年度对标指标考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定。
5.院考核小组将在充分征求各科室意见的基础上，结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。
附件：
（一） 新矿集团莱芜中心医院科室科教对标指标考核实施评分表
（二） 新矿集团莱芜中心医院个人科教对标指标考核实施评分表
3