第三章 项目管理班子组织机构
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部 6 个部室，投入高级工程师 1～2 人，工程师 2～3 人,助工 3～5 人。委派一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （二）项目部组织机构网络 项目经理 技术负责人 施计安物 工划资 技调设质 测术度备 量部部室部 队 综合办公室计财部 二、项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施 工过程中，逐步完善、严格执行。 （一）工程质量
力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。 （二）工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 （三）施工现场管理目标 据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。 文明施工目标：xx县文明施工工地。 三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构 1)项目经理
1.对工程总体负责，以xx住宅建设有限公司的名义，负责与业主的 谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
2.在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
3.作为本标段工程项目的项目安全、质保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2) 技术负责人
1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
2.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
3.负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
4. 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3)计财部
1.负责本工程的计量结算工作。
2.负责本工程的财务管理及财务计划。
4)物资设备部
1.负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 2.负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、 标识、使用、保护和记录。
3.负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 5)综合办公室 1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
2.负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
3.负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 6)施工技术部
1.负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
2.负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。 3.负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。 4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
5.负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
6.根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
7.负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施保护的方案并监督实施。
8.负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。
7)安质部
1.根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。 2.编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
3.定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。
4.负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。
8）计划调度室 1.负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。 2.根据现场实际情况调整施工进度计划。 3.工程现场人力、机械的组织调度。 四、整个施工管理工作主要内容
（一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。 （二）计划管理 1.工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。 2.劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
3.材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。 4.技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 5.降低成本计划。 6.财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 （三）技术管理 1.技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。 2.施工技术管理制。 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： （1）施工图学习、自审、会审制。 （2）技术核定，设计变更签证制。 （3）工程技术资料档案制等制度。 （四）质量管理